6S 管理手册第一章关于 6S 管理第一条6S 管理概念：6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。（1）整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；（2）整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场井井有条；并能常常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； （3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； （4）清洁：维护清扫后的洁净状态； （5） 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； （6）安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。第二条6S 管理目的：实行 6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段；将 6S 管理应用到公司管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，有效提高工作效率，同时树立公司良好的对内对外形象。第三条6S 管理责任划分：（1）公司综合部为 6S 管理归口部门，负责 6S 管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。各部门/单位为所负责区域的责任部门，其责任区内 6S 现场整改、提升活动。（2）各部门/单位设置 6S 兼职管理员，负责各部门/单位的 6S 日常管理、现场指导、检查考核等；第四条6S 管理责任区 ：（1）个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围米之内的地面。（2）公共责任区是指分配到各部门/单位的办公区域、生产区域。公共责任区由各责任部门制定标准，并指定专人管理。第二章标识与定位第五条公司各设备、设施的标识标牌根据公司制定的《CI 手册》执行。第六条公司各功能区域的划分，各设备、设施、物品的定位采纳划线管理，由公司另行制定划线管理规定执行。第三章办公区域 6S 管理第一节办公室布局第七条根据办公室的面积、门窗及要存放的办公桌、文件资料柜、沙发茶几及饮水机等数量和规格大小情况，对办公室进行功能规划，力求达到摆放整齐、布局合理，出入方便、空间舒适。 第八条办公室内办公桌椅和文件资料柜等设施不宜过多、过于拥挤，要将多余的清理出来，保持数量尽量最少，以节约有效空间。 第九条同一区域内文件资料柜的大小、高矮、颜色要尽量统一，大小高矮不一的应按渐变规则...
