一、业界对“基本管理制度”的不同解释在实务中，学者、《公司法》讨论人员、企业管理人员、管理咨询从业者对《公司法》中的“基本管理制度”众说纷纭，主要的见解有以下几点。1、“基本管理制度”是指《公司法》和公司《章程》中规定的制度这个说法存在两个问题：（1）立法主体问题。众所周知，《公司法》的立法主体是国家，公司《章程》的立法主体是股东会/股东大会，而“基本管理制度”是由董事会“制定”。对于“制定”，根据笔者对《公司法》的理解，应当是“最终决定”的意思，其理由是：——假如做为“拟定、起草”的意思，必定应当在股东会的职权中明确“审议批准（基本管理制度）”，如同“审议批准公司的利润分配方案”一般；——根据《公司法》的立意，所有权与经营权应当分离，因此董事会应当履行经营的职责，对公司起到经营管理的责任，因此应当有权限在《公司法》及国家其他法律法法律规范围内“最终决定”公司的基本管理制度。（2）制度内容问题。既然是《公司法》和公司《章程》中已经明确了的内容，为什么还要多此一举、再制定个“基本管理制度”由此可见，“基本管理制度”应当是与《公司法》和公司《章程》的内容有所不同的制度。2、认为“基本管理制度”这个提法太泛有些学者认为，企业的基本管理涉及到企业的方方面面，采购、生产、销售、投资、财务、薪酬、劳动等等各方面都挺“基本”的，因此不好界定“基本管理制度”究竟是指哪些制度。笔者认为，《公司法》规定董事会的职权是“制定基本管理制度”，总经理的是“制定具体规章制度”。《公司法》给予董事会的身份是“最高决策机构”（也有说是“日常权力机构”），给予总经理的是“最高执行机构”。依此理解，“基本管理制度”应当是对公司经营管理各个方面一些原则性强、意义重大、覆盖面广的制度；而“具体规章制度”则应当是针对经营管理工作中某一具体环节、业务、岗位的制度，具有详细、具体、微观、局部的特点。?二、对“基本管理制度”的界定企业的经营管理有很多种划分方法，但最基本的划分方法是根据人、事、财三类对象进行划分。（一）关于“人”的基本管理制度根据企业人力资源管理的一般流程，即招聘、培训、使用、离职等，关于“人”的基本管理制度一般有：1、员工招聘培训制度。主要是法律规范企业的招聘与培训流程，明确各类岗位的招聘条件，法律规范企业的培训工作。2、劳动合同管理制度。主要是明确员工试用期时间和待遇、劳动合同的签订和保管、员工福...
