关于编写我厂“工作说明书〞的方案1、编写目的：工作分析是人力资源建设中非常重要的组成局部，是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的根底。故制订本方案，以启动公司工作分析工作；保持公司工作分析的动态调整，使“工作说明书〞反映公司各个岗位工作内容的真实情况。2、适用范围：公司内全体部门3、工作分析方案工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。以下图是工作分析的程序模型，工作分析通常依照该程序进行。准备阶段由于工作分析人员在进行分析时，要与各工作现场或员工接触。所以，分析人员应该现行在办公室内讨论该工作的书面资料。同时，要协调好与工厂主管人员之间的合作关系，以免导致摩擦或误解。在这一阶段，主要解决以下几个问题：建立工作分析小组 工作分析小组：工作分析小组是制订、编写、审核公司各个岗位工作说明书的常设机关。具体架构如以下图工程组长组员组员组员组员组员组员我公司目前有 26 个部门与车间，根据职能分为生产类部门与非生产类部门。方案拟建 2 个“工作分析〞小组。成员与分工如下：小组类别成员组成具体负责的车间〔部门〕A 小组组长： 组员：、B 小组组长：组员：香港协助香港公司人事部执行小组职责：执行?工作分析实施方法?；执行本小组工作分析方案；完成工作分析，撰写职位说明书；汇总职位说明书，编辑成册；接受工程组长的指导与检查；检查工作说明书适用情况工程小组分工工程组长：工作分析工程的整体督导、审核、检查。执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作方案；督导工程小组组员工作。组长：负责本单位工作分析的各项支持。组员：收集各项资料；调查问卷的下发与回收；和工作分析对象的联络及确认工作；资料回收后的汇总工作；职位说明书的编写工作。3.1.2 组织培训由人力资源部负责对各个车间、部门主管以上人员进行培训。使之对工作分析这一技术大体了解，掌握一定的分析方法，进而可以更好的配合工程小组的工作。估计在工程小组正式开始工作前由人力资源部负责对相关人员先进行培训。〔培训教材附后〕方案阶段分析人员为使讨论工作迅速有效，应制定一执行方案。同时，要求管理部门提供有关的信息。无论这些信息来源与种类如额，分析人员应将其予以编排，也可用图表方式表示。这一阶段包括以下几项内容：选择信息来源包含两方面内容：A：确定需要分析的岗位〔以我公司现有岗位...
