创业者该懂的高效人才管理 20 法人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科，新的方法和工具层出不穷。充分把握最新的定义或最新的科技，就能在这一领域形成无与伦比的优势。作为传播“新一代实践〞的代表，我在一张清单上不断更新着很酷的方法。对惯用一般实践的人来说，这些方法前所未闻。我将这些方法分为五类。第一类工具：改善生产力1. 推动“自由时间〞和灵敏的远程工作机制。几乎每一家公司都需要在生产力、捕获创意和成功创新方面做出改善。尽管很多公司如今都供应弹性工作时间制，但支配“自由时间〞进展思考和创新的机制却更有效。谷歌和 3M 这样的公司以供应“自由时间〞而名声在外，其中谷歌供应的“自由时间〞多达工作总时间的 20%。更常见的选择是让员工远程工作，或者承受灵敏支配工作日程的制度，让员工自行确定最适合发挥生产力的时间和地点。随着下一代员工开头期盼“空中飞人〞的工作方式，弹性工作制正变得越来越重要。争辩显示，当高绩效员工被允许把握自己的工作日程时，生产力和创新率都毁灭了较大提升。2. 找出糟糕的管理者。管理者监管着大多数组织中可变本钱的最大因素劳动本钱平均占可变费用的 60%。管理者的行动会作用于创新、生产力和员工进展，从而大幅影响组织的投资回报率。圆满的是，糟糕的管理者并不罕见，而且这类人极少会雇用顶级的员工或创新者。要躲避糟糕管理者带来的风险，最好的方法就是设立识别糟糕管理者的工程，又称领导力效果或个人尊严权利调查。这种调查能依据管理者的行动和绩效找出糟糕的管理者。一旦觉察了，组织就可以实行措施订正、替换或调动出问题的管理者。3. 对影响生产力的因素进展管理。很多管理者只是不明白如何有效地改善生产力。他们大多认为改善生产力就是加大工作强度、延长工作时间，并且让员工更宠爱自己，可生产力改善的关键往往在于员工的技能、主动性以及扫除工作障碍。教育管理者把握对生产力影响最大的 20 个因素，并供应简洁的工具来逐个应对，就能显著提高绩效。影响生产力的这 20 个因素包括管理技能、传达明确目标、持续地学习/ 共享学问、调整鼓舞和嘉奖、广泛承受的绩效指标、执行的正确时机、资源的优先权排序、自如地双向沟通、跨职能部门合作、能否获得正确的工具、以数据为根底的决策方法、投入要素的品质和更广泛的团队力气。4. 扫除对生产力的阻碍。找出限制生产力的因素并予以消退，这是组织能够实行的影响最大的人才管理措施之一。人才管理专家...
