华为时间管理法心得 5 篇华为时间管理法心得篇 1 在华为，时间管理不是一个目标，而是一种被使用并逐步成为行为习惯的工具。员工们凭借这种工具取得巨大成就，获得极大的满足感和成就感;时间管理被视为自律方法的集合，员工一旦精于此道，就能完成任何自己试图达成的任务，收获更多成果。华为时间培训管理专家认为，与时间管理有关的、影响自尊心的因素有三个，即确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的需要。 华为高级副总裁徐直军这样说道：“一个给自己高度评价的人会高效地使用自己的时间，因为他知道自己时间的价值!”越自信，越主动高效，越知道自己想要的，越容易达到目标。确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的需要的人，留在了华为。即使刚进华为还做不到，但是你已经在往这个路上前行着了，不然你也会被华为淘汰。 以下分享一下华为是如何治疗拖延症?如何分配工作(分配精力，更有效工作)?如何能超能发挥(持续工作的重要性)?(一)、治疗拖延症步骤整理： 1、做好准备在开始工作前，将工作任务加以分解，再将工作的每一步骤列成清单，并事先做好充分准备，备齐所需物品，这样在工作完成之前就不必起身到处找东西。做好充分准备是按计划工作的有力支持因素。2、从最棘手的事开始 当最棘手的问题被克服并完成后，再用余下的时间去完成其他工作任务就显得轻而易举。 3、培育完成工作的紧迫意识习惯为任务设定一个清楚、明确的截止日期，以此将任务完成期限置于潜意识中，这种潜意识激励着他们坚持按时完成任务。 4、保持快节奏 有目的地规划工作，保持工作中的快节奏，这是其获得高效率的关键。 5、为意外事件留有余地为了避开出现这种情况，会在开始工作之前列出详细的工作进度表，估计实现每阶段工作所需的时间，包括可能出现的问题或者意外。先做任务清单，心中有数，然后挑出来最难的，将它拆解成小小项逐个突破，要有尽快完成任务的意识，并且保持快节奏高效率，并思考突发事件或相对可能问题提前预防。(二)合理分配精力确定个人的职责、理想的时间和优先权后，管理者或员工会计算并分配对每一个项目应耗费的注意力，使整个团队或个人专注于最重要的工作，并利用剩下的时间去做那些较不重要的工作。这种方法可以自主控制时间，并能完成更多的工作，避开了大量的工作时间为琐事所占据的情况。 时间预算：了解优先选择的工作任务、员工个人潜力和所需的时▪间，然后每个月写下估量时间。 立即调查：根据岗位职责来分配▪...
