华润万佳超市 dm 促销管理流程流程编号：S BUY〔SS：LS〕-OP-2024-01流程名称：DM 管理流程生效日期：2003 年 7 月 16 日第一局部 流程说明1.0 目的标准 DM 商品的选取、DM 的制作和对 DM 促销的销售和收益情况的评估，指导华南各品类采购部、营销促销部、采购支持部之间的沟通与协作，提高 DM 的效果，促进门店提升销售。2.0 适用范围适用于华南区大超、综超 DM 确实定、制作和评估。3.0 流程规那么3.1 采购部营销促销部制定年度 DM 推广方案，品类采购部围绕每期 DM 主题组织 DM 促销商品。DM 彩页由营销促销部负责制作，全年滚动连续推出，是商场主要的促销及宣传活动形式之一。3.2 DM 商品的选品原那么：30%选取能走量、带动销售的商品；30%选取新品推广；40%选取能带来采购收入的商品。3.3 DM 商品确定周期为 DM 开始前 27 天至 DM 开始前 14 天，提交商品清单，共 14 天。DM制作周期为从 DM 商品清单提交日起至 DM 印刷品送达分店日，共 14 天。DM 评估周期为 DM 开始后至 DM 结束后第 6 天，完成评估报告共 20 天。3．4 在 DM 制作过程中，各步骤的相关责任人须严格按时完成各自的工作，任何的延误或滞后都可能导致营销促销部不能准时将 DM 送达分店。各品类核稿人在每次核稿后均须签名确认，如各品类核稿人员在核稿校对当日不在公司，应提前通知营销促销部，并安排其他同事代为校对，否那么营销促销部如对商品不能确认，将取消该商品。3.5 在 DM 制作过程中的每个环节未及时完成或人为出错，那么处分相关责任人： ►商品的图片、价格或其它相关内容出错：相关品类商品经理——罚款 200—500 元 ►营销营销促销部在各制作环节或促销活动内容上出错：负责促销专员——罚款 200—500 元 ►印刷制作公司在各制作环节出错：视乎情节轻重——罚款 1000—5000 元4.0 流程涉及部门的主要职能4.1 采购部品类采购：负责确定〔大超及综超〕DM 商品，按统一的标准格式按时向营销促销部、采购支持部提交 DM 商品清单；负责完成销售评估。4.2 采购部营销促销部：负责 DM 的制作，完成 DM 商品的市调价格反响、门店陈列情况反响及评估报告的汇总。4.3.采购支持部：负责 DM 的首单订货，DM 商品的货源监控；完成 DM 单品的货源情况反响、从信息部提取评估所需求的数据4.4 业态营运部：负责在 DM 选品期间做市调，对 DM 商品确定和价格反响意见，负责在 ...
