售后服务部管理制度 售后服务部管理制度：为健全售后服务部管理制度和组织功能，提高售后服务的工作效率、提高售后服务人员的积极性，使售后服务管理制度化、法律规范化，特制定本售后服务部管理制度。1 、售后服务部管理制度适用范围 本制度适用于售后服务部门所有员工。2 、岗位职责（后附售后服务部岗位职责大全）售后服务部技术人员管理制度 售后服务部技术支持人员以建立优质的服务体系为目标，完善售后网络，积极向上，团结进取，本着公司利益至上、客户满意至上的宗旨，为共同树立易通的优质品牌而奋斗。1、售后服务部技术人员管理制度总则（1）制定目的为加强公司的售后管理，更好的配合公司市场人员达成销售目标，提升客户服务质量，特制定本规章。（2）适用范围凡本公司技术支持人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所法律规范的体制进行管理。（3）权责单位 A、售后服务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 B、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2、售后服务部技术人员管理制度一般规定（1）考勤管理技术支持人员应依照公司规定，办理各项考勤。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：A、 在公司的技术支持部人员上下班应按规定打卡。 B、在公司以外的技术支持部人员的出勤时间应以满足工作需要和服从公司调配为基本要求。（2）工作职责技术支持人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽下列之工作职责：应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之洁净。不得有挪用所收货款之行为。执行公司所交付的各种事项，处理客户抱怨。 按时呈报下列表单：派工单、维修服务单、客户意见反馈单。 定期访问保修内的客户，借以提升服务品质，并定期访问老客户并汇合下列资料： 产品品质反应、客户使用中遇到的问题及其它需求、有关同业动态及信用、新产品之调查。（3）.工作移交规定技术支持人员离职或调职时，依下列规定办理。 A、负责的客户名单。 B、应收帐款单据。 C、领用之公物与公司相关信息系统的帐户和密码。 D、其他。3、工作规定（1）、工作计划 根据各地区客户的反应及公司要求，制定《下周工作计划》，报部门经理批准后仔细实施。（2）、工作报表及工作总结 技术支持人员依据作业计划执行情况，每日工作之内容，填制《维修记录》并每周将产品品质反应、顾客使用需求、所遇问题等信息反馈给公司。（3）、客户管理 技术支持人员应填制《客户资料卡》，以利以后开展维护工作和定...
