为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业开展瓶颈？为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？ 为什么学习本课程 为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差异不大，经营结果却完全不同？是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？为什么企业开展停滞不前，很难获得跳跃性成长？从 3 千万到 1 亿，从 1 亿到 10 亿，从 10 亿到 30 亿的诀窍是什么？为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？本课程结合超过 40 个企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业开展成为可能。 谁应该学习本课程 1．企业董事长、股东、企业接班人2．企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层 培训方式 专题演讲、案例讨论、表单操作、现场 PK 教务信息 投资金额：39800 元主办单位：尚恩资本研修院三天三晚封闭式训练！ 一年内免学费复训！ 开学信息 2011 年 9 月 18 日-20 日课程内容 第一讲 当今商业环境的六大特征为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差异不大，经营结果却完全不同？是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？为什么企业开展停滞不前，很难获得跳跃性成长？从 3 千万到 1 亿，从 1 亿到 10 亿，从 10 亿到 30 亿的诀窍是什么？为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？1．多个行业进入微利时代 2．企业利润更快速聚集3．跨界经营趋势明显 4．群众市场被分众市场取代5．标准作用更加突出 6．互联网与传统行业不断深化结合第二讲 商业模式设计的四大原那么 1. 商业模式设计的四大原那么 1〕．符合什么特征的生意是好生意？2〕．商业模式设计的四大原那么2. 衡量商业模式的指标体系 1〕．四大指标体系2〕．四大原那么的实现要素第三讲 商业模式设计第一式：价值链设计与重组 1. 产业价值链梳理 1〕．价值链与价值网络梳理2〕．发现价值链中的利润池2. 商业模式应用 1〕．模式之王——平台模式的特点和应用2〕．价值链分拆与整合第四讲 商业模式设计第二式：需求创新 1. ...
