社区商业模式访谈：豆瓣网的收入来自产业链上游2024-6-19 10:15:06 艾瑞网 王砾瑟 正如中国新闻讨论中心苏林森所说：“web2.0 的盈利会在人们全民 DIY 的时代不断探究和完善。〞如今中国 Web2.0 及社区网站已摸索出属于自己的运营模式，商业模式曙光可现。豆瓣网就是其中最早一批、模式鲜亮的一个例子。为分享豆瓣网在模式上的探究经验，日前记者对豆瓣网创始人杨勃进行了专访。 豆瓣与读书 象土豆网、占座网等 Web2.0 网站一样，豆瓣网同样有个特别的名字，亲切，易记。“豆瓣〞取名的缘起是杨勃开始做豆瓣网时，住在北京一个叫“豆瓣〞的胡同里。在内容上它也具有草根气息，符合整个网站的风格。 爱读书的用户进入豆瓣网，翻开一本书，点“我想读〞、“我看过〞、“我正在读〞等按纽就可拥有一个自己的“书单〞，同样也可以发表评论来决定别人言论的排行榜。此外，豆瓣用户可以购置感兴趣的书，还可以比拟图书的价格。喜爱看电影，听音乐的用户能获得同样的受益。 运营模式：帮助用户发现新东西杨勃于 2024 年 3 月正式创办豆瓣网。之前作为留美物理学博士，在 2000年回国，期间还曾从事 4 年的物流工作。后来发现自己看了很多书，但是与周围同事、朋友沟通仍然感觉学有所限。所以萌生创办网站帮助大家发现新东西，这成为他设计新网站的出发点和豆瓣的核心价值。们确实是 2.0 模式的网站，我们团队并不参加用户内容的产生、不参加内容的编辑，所以实际上最主要的工作是在维护一个技术的平台，我们是一个少而精的以技术为主的团队，这个阶段每个人做的事情都至关重要。我觉得这个是我们做的事情本质来决定的，不是一种刻意的追求。社区商业模式访谈：豆瓣网的收入来自产业豆瓣网创始人杨勃 众所周知，豆瓣网几乎就是杨勃在星巴克写成。不过杨勃说并没整体参照一个网站，只是围绕核心理念又借鉴一些好的元素，比方参照标签〔tag〕、亚马逊的内容推举等构建了目前豆瓣网的大致框架。豆瓣网上线半年多后，他才发现一些美国网站与豆瓣模式有点神似。 用户还没听说过的东西可能是一本书、一场电影、一张唱片、博客评论。不过，杨勃认为这些日常需求虽然普遍却没有得到满足。因为传统网站往往呈现最热门的东西，实际上每个人的兴趣却不一样，用一种东西显然不能满足每个人的需求。所以豆瓣采纳“个人中心〞的方式满足他们。 豆瓣通过两种途径来完成这件事。第一种是用户用道的东西发现同类的人，再通过同类去发现新东西。比...
