国有文化企业如何深化改革 国有文化企业如何深化改革 国有企业是我国国民经济的重要支柱，是公有制经济体制的重要依托，是科技进步、管理创新、维护稳定的重要领域，也是社会主义文化强国建设的生力军。下面我预备了与国有文化企业深化改革的文章，提供给大家参考! 约束法律规范 细心打造履行责任、风清气正的良好环境 企业最核心的社会责任就是研制生产社会需要、消费者信任、合格优质的产品。国有企业要带头贯彻执行国内国际有关产品生产营销等方面的条纪法规，主动参加质量体系、安全体系、保密体系、市场体系认证工作，把精神、要求、标准、规程细化、精化、具体化。要带头提高同行业产品的性能、标准和服务水平，带头开展技术革新、改良改善、节能降耗、提高效率，带头组织发明制造、科技创新、言论宣扬，增添核心竞争力，壮国威、壮军威，振奋民族精神。要把优秀的产品质量切实明确为各部门、各单位、各团队以及职工的责任。细心打造履行责任、廉洁从业、管理有序、风清气正的内部环境。形成员工真正广为认同的企业愿景，升华为具有剧烈社会影响力的企业精神。 一方面，在抗震救灾、国庆阅兵、奥运会、国际博览会等重大活动中，国企要不辱使命，倾情展示，全力以赴，细心保障，满足国家和社会的需要;另一方面，要筑牢责任文化的钢铁长城，努力预防假冒伪劣产品下线上市，坚决杜绝损害消费者、失信于社会被网络炒作、严重损害企业形象现象的出现。 激励带动 不断建设管理科学、优质高效的工作机制体制 企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化可为企业核心竞争力提供源源不断的内驱力。充分发挥企业文化的激励功能，在企业精神、企业理念内化于心、外化于行、固化于制、物化于效上用功，在建设先锋文化、创新管理机制等方面作为。细心培植典型集体和典型个人，以点带面，发挥辐射效应，用典范的.力量激励带动企业能力和良好风气的整体提升。主动运用和制造综合平衡计分卡、EVA 管理、TPM 管理、6S 管理、精益管理、条码管理、刚性节点、断线生产、打算管理、看板管理、目视化管理、信息化管理、配送式生产、站位式生产、移动式生产等适合企业实际的管理方式，打造优质高效的工作机制。 建设现代化文化传播体系，形成立体化、多层次、充分互动的大宣教格局。健全企业文化管理制度、组织企业文化手册和“三观”精神的学习培训，主动打造质量效益型企业，完善文化建设过程中各项工作的实施细则和工作流程，逐步建立企业文化工作的评先...
