培训体系〔初稿〕目标 时期 创业期成长期稳定期变革期企业战略解决生存危机，生产出符合市场要求的产品提高生产效率，扩大市场占有率强化内部管理，提高组织效率二次创业‘开掘新的市场和利润增长点，改变经营方向培训开展战略以任务为导向，弱方案性的生产，主要是销售人员的培训建立培训体系，完善培训制度，培育管理人员，新员工培训组织文化培育传承，中高层领导力开展，后备领导储藏，骨干人才培育，老员工知识技能更新全体员工的变革培训，职业开展方案从上表企业的开展时期可看出，现在公司正处于成长期，此时需要公司的培训开展战略是：建立培训体系，不断完善培训制度，为公司培育适合的管理人员，做好新员工融入培训。一、培训目的1、提高管理人员的心态、理念、知识、技能；2、帮助新员工融入到公司，了解公司的历史，行业，文化，组织架构，业务流程，规章制度，生产平安，以及需要满足工作要求的一些知识，技能；3、鼓舞全体员工工作热情，提高工作效率，减少浪费，杜绝事故；4、与绩效考核相结合，帮助员工成长。二、培训对象1、高级管理人员2、中级、基层管理人员3、全体员工4、新员工三、培训方法1、讲授法是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量的首要条件；讲授要有系统性，条理清楚，重点突出；讲授时语言要清楚，生动准确；应用板书。2、演示法演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事务是如何完成的。示范前准备好所有的用具，搁置整齐；让每个受训者都能看清示范物；示范完毕，让每个受中者试一试；对每个受训者的试做都给予立即的反应。3、案例分析法案例是指用一定视听媒介，如文字、录音、录像等，所描述的客观存在的真实情景。内容应是真实的，不允许虚构。为了保密有关的人名、单位名、地名可以改用假名，称为掩饰，但其根本情节不得虚假，有关数字可以乘以某掩饰系数加以放大或缩小，但相互间比例不能改变；教学中应包含一定的管理问题，否那么便无学习与讨论的价值；教学案例必须有明确的教学目的，它的编写与使用都是为某些既定的教学目的效劳的。四、培训方式1、内部培训组织全体员工观看培训讲座，看完后根据自己的生活和工作，做心得总结，改变心态，融入公司文化理念；组织中级、基层管理人员，授课相关知识和技巧，提高管理能力；新员工入职培训，让新...
