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大数据+机构编制管理经验做法三篇

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大数据+机构编制管理经验做法三篇【篇一】今年以来,为进一步提升机构编制管理水平和效能,**省**市**区编办积极打造“大数据+机构编制”管理新模式,依托机构编制实名制信息系统、四部门平台、行政权力事项动态管理系统等信息化平台,强化载体建设,探究新思路,努力推动机构编制工作再上新水平。数据分析与机构改革相结合。借助机构编制实名制系统,探究“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的机构编制管理新机制,利用年龄、性别、身份、学历及退休人数等指标分析功能,从单位空编情况、年龄结构、学历匹配程度、职数配备情况等多角度维度进行数据分析。同时,结合部门“三定”方案、机构编制管理台账,全面摸清全区党政群机关的职能配置、领导职数、人员编制等底数,夯实机构改革基础。数据管理与业务操作相结合。进一步完善机构编制基础数据,结合基础数据“集中维护月”及四部门平台数据比对完善工作,对实名制系统数据进行补充完善,并实时管好线上线下两本台账,为业务操作提供精准数据基础。优化业务办理网上操作流程,加强部门间信息的互联互通,依托四部门平台,打破各部门业务办理间的线下屏障,提升机构编制业务办理效率。数据公开与监督检查相结合。充分利用机构编制实名制系统数据分析与统计功能,结合政府部门评估和机构编制事项跟踪问效相关工作,梳理掌握全区各单位职责、人员配备、调整变化沿革等情况,定期将在编办网站进行公示,强化监督检查数据保障。通过省、市行政权力动态管理系统和区政府门户网站录入公布行政审批事项 190 项,权力清单 5776 项、服务清单 1429 项,接受社会监督。同时,借力省事业监督管理网站,对事业单位的年度报告进行公示,强化对事业单位的监督管理,促进机构编制工作在阳光下健康运行。【篇二】社会在进展、时代在进步,互联网进展已经到了一个鼎盛的时期。随着大数据时代的到来,各个行业都发生了巨大变化。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。目前大数据越来越多地被应用到机构编制的日常管理中,现代机构编制管理利用大数据打破部门壁垒,实现数据共享,有效提升和改进公共服务;通过对大数据的洞察和分析,为实时决策提供帮助和支持,有效提升了机构编制管理的时效性和信息化水平。一、统一网络共享大数据平台,有效打破部门壁垒;以前机构编制各个部门内部的各项数据都处于封闭状态,数据都是纵向统计,没有横向交叉验证,同...

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