总 那么公司成立于 2024 年，是专业经营孕婴童食品和用品的连锁机构，公司人员配备：总经理 1 名，副总经理
名，区域经理
名 ，财务主管 1 名，会计 1 名，出纳 1 名，采购 1 名，库房主管 1 名，办公室主任 1 名，收银员
名，店面营业员假设干名
为建立健全康宝乐连锁店管理制度，使各连锁店能够正常有序运行，特制定康宝乐连锁店管理制度，以期通过完善的管理将品牌建立起来，到达效劳销售的目的
本制度总共有八章，第一章：岗位职责第二章：薪金及员工晋级制度；第三章：店面根本管理制度；第四章店面货品管理制度；第五章：客户管理制度；第六章：店面日工作流程；第七章：库房管理制度；第八章：店面装修制度
第一章 岗位 职 责总经理工作职责总经理是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总筹划设计者
使公司经济效益、人才培育、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步开展
推动公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力
其具体职责如下：一、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的开展规划目标、经营方针、年度经营方案及日常经营工作中的重大事项
二、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况
三、决定公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批准备案
四、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员；签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料
五、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况
组织提出公司章程的修改草案
副总经理工作职责总经理是公司业务执行的最高负责人，领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；
