学习明示承诺制度心得体会 学习明示承诺制度心得体会 随着社会一步步向前进展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是我整理的学习明示承诺制度心得体会，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。 学习明示承诺制度心得体会 1 “严格法律规范、富有效率、充满活力”是中国烟草的总体要求，严格法律规范是关键，三者相辅相成，通过近期的集中与分散学习，可以看出“明示承诺制度”就是把法律规范制度化，就能更有利于企业对员工的有效管理。 管理法律规范化是制定和实施管理操作法律规范以到达法律规范管理的过程。法律规范管理就是用管理操作法律规范进行管理，打个比方，就是“用圆规画圆”――用“管理圆规”画管理之圆。管理法律规范化是指管理者对自己的管理工作的法律规范化，而不是指管理者对被员工的体力劳动的法律规范化。 那么法律规范化管理的意义和作用何在呢?我们可以从三个方面来看： 就管理层而言，管理法律规范化： 一是提高管理者决策，避开随便性，消除盲点，削减无效劳动，减轻工作负担，降低本钱; 二是把管理者从大量重复繁琐的常规事务中解放出来，进行新的制造和变革，防止僵化、守旧、呆板、迟钝; 三是关怀管理者持续提升素养，进展职业生涯。 就企业而言，管理法律规范化能够： 一是能克服企业无序状态，削减岗位之间的摩擦、推诿、扯皮; 二是建立组织积累管理学问的平台，形成组织学习能力。 就员工而言： 一是通过法律规范可以提高工作效率，削减不必要的麻烦; 二是法律规范化可以促进员工提升自身素养及业务学问学习，削减与客户之间的矛盾，进一步提高客户的满意度与忠诚度; 三是企业通过法律规范化管理，也能使员工有安全感。总之，通过管理法律规范化能使管理层和员工最大程度的发挥效率，能进一步提高企业效益，达成企业价值最大化。 那么企业如何才能做到法律规范化管理呢?可以从以下几个方面做起： 一是建立健全企业制度，有一套行之有效的管理制度是企业法律规范化管理的前提条件，但这种制度不能停留于理论，因为理论抽象，而应当是理论的操作化，要落到实处;也不能局限于阅历，因为阅历狭隘，而应当是阅历的升华，要普遍适用; 二是对现有工作岗位的工作进行法律规范化，并在企业进展中，不断变更与完善，使之更为员工所接受; 三是对管理制度实施流程上做...
