目录 一、 企业简介………………………………………………………….二、环境分析…………………………………………………………..（一）市场概述………………………………………………….. ..（二）微观环境分析…………………………………………………（三）宏观环境分析…………………………………………………三、SWOT 分析……………………………………………….. ………四、选址分析…………………………………………………………..五、营销策略…………………………………………………………（一）市场细分及定位…………………………………………..……（二）员工生涯规划图………………………………..……..……..（三）产品定价…………………………………………………….六、行动方案 ………………………………………………………….九、公共关系策划……………………………………………………… （一）公共背景…………………………………………………….（二）公关调研分析………………………………………………..（三）公关项目策划…………………………………………………（四）公关项目………………………………………………………（五）公关实施………………………………………………………（六）经费预算………………………………………………………一、企业简介可大神剪发型美容连锁机构，是一家集美发美容服务、技术研发与培训、产品销售与投资托管业务于一体的企业实体。公司自成立以来，经过 7 年的不懈努力，运用现代化企业营销管理模式，并以优质的服务和精湛的技术服务广阔消费者，将漂亮撒播四方。神剪发型美容连锁机构已在全国开有 45 家直营连锁店。在公司全体员工的不懈努力下，神剪发型占领了全国美发市场的强大份额，并起到了推动全国美发市场迅速进展的重要作用。在消费者心中赢得了良好的口碑，并树立了优质品牌形象。公司本着;团结创新、专业无限的经营理念，以先进的管理、精湛的技术、热情的服务打造中国美发顶级品牌。二、环境分析（一）市场概述随着社会经济的不断进展，人民生活水平的提高，人们的消费水平发生着巨大的变化，从追求温饱逐渐到更高层次的消费需求。美发，已成为生活中不可缺少的消费目标。许多人认为，发型，不仅是时尚 T 台上遥不可及的顶上艺术，也可以是生活舞台上展示自我的个性表达。而正是由于这种情况，消费者对理发店的要求不仅仅在理发、方便上，理发师的水平与长相、...
