大连宏孚企业集团绩效管理咨询方案书 科飞管理咨询二○○四年五月二十日宏孚企业集团绩效管理咨询方案书 目录一、 我们对宏孚集团需求的理解 …………………………………3二、 咨询工程的内容、实施方法和预期成果 ……………………3三、 咨询工程的详细工作方案 …………………………………3四、 咨询工程的组织、进度和咨询费用预算 ……………………3五、 绩效管理信息系统实施方案 …………………………………3六、 绩效管理信息系统效益预测及费用预算 ……………………3七、 为什么选择科飞 …………………………………3 八、 附录：咨询小组主要人员简历一、我们对宏孚集团需求的理解 大连宏孚企业集团在明确了自己的愿景目标，战略规划设想的前提下，积极地推动公司企业文化和内部流程建设的工作。2024 年 7 月至 2024 年 4 月期间，通过与科飞管理咨询的成功合作，顺利地完成了内部流程优化和 ISO9000 管理体系建设的工作。 在此根底上，如何切实有效地执行优化的流程，如何在有效的内控流程根底上提高部门绩效和员工绩效，确保公司战略目标的达成，成为企业关注的焦点。 科飞公司与宏孚集团对于这个“焦点〞有共同的理解，既如何建立科学的基于战略的人力资源管理体系。在这方面，宏孚集团已经完成了前期的一些根底性的工作——在流程优化的根底上进行工作分析，完成了部门与岗位的职责描述及岗位任职资格的说明，形成了一套完整的?职位说明书?〔具体内容待确认〕。 为尽快建立科学的人力资源管理体系，宏孚集团需要/方案完成以下任务： 任务人力资源管理体系◇ 管理层与员工必须清楚职责所在，清楚在流程中所负责任，包括不断改进；进行工作分析，建立、维护并有效运用?职位说明书?〔包括工作说明和工作标准〕◇ 管理层与员工必须清楚基于职位职责的工作重点，这些工作重点反映了支撑战略规划目标实现的 KPI 指标。建立基于目标管理的绩效管理系统◇ 组织职位评价，重新设计薪酬架构，制定薪酬制度，
