360 度部门负责人绩效考核表（上级）被考核人被考核人职位项目评价项目评价内容评价选项工作能力领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，工作意愿低沉2领导方式不佳，常使下属不服或反抗1策划能力策划有系统、能力求精进，工作事半功倍5具有策划能力、工作能力求改善4称职、工作尚有表现3只能做交办事项，不知策划改善2缺乏策划能力，须依赖他人1工作绩效工作绩效高，具有卓越创意5能胜任工作，效率较标准咼4工作不误期，表现符合要求3勉强适任，无甚表现2工作效率低，时有差错1创新能力实施改进自己，推动创新工作5富有创新，多智谋，态度积极4有创新，能改进自己的工作3少创新，多墨守成规2很少有创新，消极，不愿打破现状1决断能力魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明决断5魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断4有一定的魄力，能对一般问题作出判断，偶尔有失误3魄力小，遇事迟疑，不能当机立断2无魄力，优柔寡断，缺乏主见1沟通谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人5谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好4谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人接受3谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受2工作能力匕匕厶冃达表力面书文生简、遽高表量面质书章5洁简、rm」理合40清32工作态度完利顺厶冃俗责5完利顺厶冃责有具4作工成完期如匕匕厶冃责有尚3厶冃促督人有需不俗责2作工成完匕匕厶冃不促督实责乏缺性极积困畏不?战LRU于勇5践质实素到己用自运高识提知力把努--?勇足并满，不?口卜矢攵求短43果成出不气丧2督性则原54下况圭冃一3情2性协作合力通5432律促督543组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象2组织纪律性较差，有违法乱纪仃为1工作成绩比规定目标完成得既好又多5比规定目标完成得多4规定目标完成较好3基本完成规定目标2没完成规定目标1工作效益比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面5比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处于领先地位4规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大3没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大2没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态1工作质量提前完成任务，工作质量突出，无差错5按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错4能完成任务，工作质量较好3一般能完成工作任务，质量处于平均...
