工地工人管理“六大怪”，把施工员都快逼疯了！VIP专享

施工场地工人管理“六大怪”，把施工员都快逼疯了！ 1、施工场地工人管理施工场地工人管理““六大怪六大怪””，把施工员都，把施工员都快逼疯了！快逼疯了！ 眼下，建筑农民工群体呈现出新的态势：年轻一代不情愿做建筑工人，施工场地上多见 50-60 岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓特别少。在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这干活，完了没拿到钱我只能找干活的地方，于是，项目部甚至公司成为了讨要新姿的主要对象。殊不知，或许项目(不排除项目的确没有完全支付分包费用)至少已经支付了他们的劳务费用，只是劳务单位没有足额支付给他们。 工人为钱处处跑，项目公司事故多 建筑市场已经不同以往，找到合适的工人队伍对建筑公司来说并不那么简单。个人包工头 2、性质虽然被明令禁止，但事实上建筑施工场地依旧流行的是包工班组而不是成建制的分包单位(分包单位下属的劳务班组仅只名义上的管理)，工人流淌只看工资，没有归属感，往往会为了多 10 块 20 块钱，而选择去别的施工场地。在这种状况下，项目部这一层组织出现了新的管理难点，工人信息留存和备案天天做，也很难保证完好性，一旦出现事故或者纠纷，项目部或公司反而成为了弱势群体。 施工场地夜校火热办，听课“学生”耳边风 三级安全教育、普法、管理要求等等进场培训，项目部如今特别重视。农民工夜校也办了起来，但是实际效果堪忧。农民工进城变工人回家变农民，实际的技术技能虽然有，但体系性和意识层面并没有完全解决。安全培训，他 3、们并不那么关怀，让我来听就听，习惯咋干还是习惯咋干。项目部有时为了赶工，越俎代庖，帮助填写考试卷，帮助进行记录签字。培训内容千篇一律，针对性和强制性不够。 工资表格化，隐瞒实情后患多 行管部门出现，或者公司月检查，项目部常常会出具按手印签字的工资签收表，附带一个分包提供的考勤表。工人实际领到工资没有并不知道，分包提供的是否真实的考勤表也不知道。虽然我们可以不关怀，但是埋下的隐患特别大，没事则好，有事劳神伤钱。 骂娘大于学识，队伍干活自一套 施工员最常见的场景就是被领导骂，工程进度不理想。到作业面时，说好的上工人数并没有那么多，一旦找分包队伍，各种理由各种推托。在作业面 4、上的人，干活的效果也难记录，于是老的施工员对新进的施工员最常见的教导就是：把你那学识五车的书呆子气统统丢掉，对待他们骂娘是最管用的。 科技设备高大上，实际摆设是亮点 如今，闸...