xx 公司巷道支护差异化管理办法为进一步推动巷道支护差异化管理工作，结合矿井实际，制定本办法
一、组织领导（一）成立巷道支护差异化管理领导小组组 长：矿长副组长：总工程师 开掘矿长 管理矿长 成 员：生产科长 地测科长 安检科长 调度主任 企管科长 供应科长 （二）领导小组主要职责：负责安排、协调、检查、督促、推动巷道支护差异化管理工作
二、总体思路以科学进展观为指导，坚持安全效益、生产效率和经济效益“三效”并重原则，以推动技术经济一体化为切入点，进一步推动巷道支护差异化管理工作，着力实现三大转变，即支护理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”转变、支护设计由“多巷一策、一巷一策”向“一巷多策”转变、岩性探查由“一级探查”向“三级探查”转变，有效提升巷道施工的安全水平、单进水平，降低巷道支护成本，提升矿井经济效益
三、管理职责（一）生产科：负责编巷道支护设计；负责监督检查作业规程、措施的现场执行情况；负责组织支护质量的抽检、分析及巷道支护设计变更工作
（二）地测科：负责编制巷道掘进地质说明书、地质预报书，负责组织第三级顶板岩性探查
（二）安检科：负责对巷道支护差异化管理、动态转换全过程及施工质量进行监督
（三）调度室：负责支护动态转换过程的信息传达和协调工作
（四）供应科：负责支护材料、施工及检测等工具的供应
（五）企管科：负责支护材料管理与考核、巷道差异化支护成本分析对比工作
（六）施工单位：负责编制、贯彻、落实作业规程及安全技术措施，保证施工质量
负责第一级、第二级顶板岩性探查，及时汇报施工现场的地质及围岩变化情况等
四、管理流程（一）巷道支护差异化管理流程巷道支护差异化管理工作须以安全为前提，技术做保障，生产效率和经济效益最大化为目标，动态转化是实现路径
巷道支护差异化管理要遵循“初始设计→现场监测→修改完善”的支护设计动态跟踪调整流程，实现支护形式和支护参数的动态转
