常务总经理个人年终述职报告 常务总经理个人年终述职报告 在经济飞速进展的今日，报告的适用范围越来越广泛，报告成为了一种新兴产业。为了让您不再为写报告头疼，下面是我细心整理的常务总经理个人年终述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 如何履行常务总经理角色； 我今年的工作压力特别大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的状况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团 6 家公司看作一盘棋，统筹支配整体推动，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司进展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司进展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10 月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕帮助总经理工作，参加公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设状况； 〔一〕内部管理工作 1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我主动推动公司内部制度流程建设工作，在年初即定 XX 年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中，我主动引进人才，我主见解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理法律规范经营，通过本钱管理逐步解决公司原来的遗留问题，依据公司进展的状况不断探究新的盈利模式， 〔二〕团队建设工作： XX 年 5 月我初到公司时，公司房地产专业人员特别缺乏，到 XX 年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过聘请面试 XX 年 11 月份，产品研发总监到岗，XX 年 1 月人力行政总监到岗，4 月营销总监到岗，6 月工程总监到岗，7 月份董事长引进财务总监，而在年初我就支配行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10 月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。 另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的聘请。 对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以...
