广夏实业股份有限公司经营计划管理制度

广夏(银川)实业股份经营方案管理制度二○○二年三月目 录第一章总 那么.................................................................................2第二章经营方案管理组织体系.......................................................3第三章经营方案编制.......................................................................4第四章方案指标管理.......................................................................6第五章检查与考核...........................................................................7第六章附 那么.................................................................................8附一：经营方案编制流程.....................................................................9附二：经营方案提纲...........................................................................10第一章 总 那么第一条 为了加强公司经营方案管理，促进公司快速健康开展，特制定本制度。第二条 公司经营方案横向划分为年度经营方案、季度经营方案与月度经营方案三个层次；纵向划分为公司方案、总部职能部门方案、子公司〔不包括下属子公司，下同〕、分公司方案和子公司、分公司下属部门方案等多个层次。第三条 公司建立自上而下的方案管理体系，根据 PDCA〔方案、执行、监督检查、调整〕循环实施管理。第二章经营方案管理组织体系第四条 经营方案会。公司设立经营方案会，指导公司年度、季度经营方案的编制，对方案进行综合平衡，监督检查方案执行情况，负责方案的调整。第五条 经营方案会由总裁、副总裁、下属单位总经理、总部各部门经理组成。第六条 公司企划部是方案的归口管理部门，负责编制公司年度经营方案、季度经营方案与月度经营方案，并监督实施，组织考核。第七条 公司各职能部门根据公司年度、季度、月度经营方案分别制定本部门年度、季度、月度方案并组织实施。第八条 分、子公司依据公司年度、季度、月度经营方案分别制定各自年度、季度、月度经营方案，并组织实施与考核。分、子公司下属单位根据和分、子公司经营方案层层分解落实方案指标。第九条 经营方案会以季度为单位考核职能部门、分、子公司经营方案完成情况，考核结果与职能部门、分、子公司的薪酬挂钩。第十条 经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反应方案执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。第...