目 录第一章 项目管理及组织机构项目管理及组织机构………………………………………………3项目部主要岗位负责人的职责与权限……………………………4第二章 施工组织工程概况及工程内容………………………………………………9施工准备……………………………………………………………9施工工艺及施工方法………………………………………………10技术法律规范……………………………………………………………26各单项质量指标……………………………………………………26第三章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划………………………………………………………28保证工期进度的具体措施…………………………………………30第四章 工程质量保证体系及措施质量目标……………………………………………………………31工程质量保证措施…………………………………………………31半成品、成品保护措施……………………………………………33第五章 主要材料及施工机械设备进场计划主要材料进场计划…………………………………………………34第六章 安全施工措施安全目标……………………………………………………………35安全保证体系………………………………………………………35安全生产制度………………………………………………………36安全保证措施………………………………………………………36第七章 文明施工措施工作目标……………………………………………………………40文明施工制度………………………………………………………40环保措施 …………………………………………………………40 第一章 项目经理及组织机构项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。本公司组建庐山金城国际商务酒店 4﹟、5﹟楼装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，...
