总经理年终总结汇编 8 篇 总经理年终总结汇编 8 篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以关怀我们总结以往思想，发扬成果，因此好好预备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的总经理年终总结 8 篇，欢迎大家共享。 总经理年终总结 篇 1 一、20xx 年重点工作回顾 20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大改变的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向法律规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。 回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx 至 20xx 年间公司已投入建设资金 4000 余万元，完成了项目建设投资的 60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥 3 万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达 7 万吨以上。 2、顺利取得了生产答应证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx 年 5 月开始，公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于 20xx 年 11 月合法取得了生产答应证，为公司 20xx 年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx 年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司 20xx 年的产品销售推广工作打下了良好基础。 4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推动。20xx 年 6 月公司有机肥厂开始投入试运行，为了法律规范生产管理流程，完善质量管理掌握程序，由办公室牵头负责，各部门协作，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节提供了理论根据，使公司生产管理工作逐步迈向法律规范化和标准化。 20xx 年公司各项工作取得肯定成果，一些阅历和做法值得我们认真总结。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这...
