我国民营企业命的战略失误及预防探讨 摘要：经济规律是不能违反的，违反了经济规律就会犯战略性错误，一个战略性的错误就会导致全军覆没
始于 20 世纪 80 年代我国的第一代民营企业，之所以殊途同归地走上末路，其根源就在于他们缺乏把握和驾驭经济规律的哲学素养和能力
一个人成就不了一个大事业，却足以让一个大事业消灭
综合成功企业的经验和失败企业的教训，我们列举出八条可以学习借鉴的策略来帮助决策者增强系统思考的能力，克服企业领导者的决策缺陷
并根据世界企业成长的经验，从中国国情出发，提出中国企业家必须具备的十大意识
关键词：民营企业 战略失误 学习策略 领导意识 始于 20 世纪 80 年代我国的第一代民营企业〔如南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等〕不可防止地衰弱了
这竟成为上世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点
第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路
下一代民营企业又该怎样走
人们对此议论纷纷，有的从民营企业的管理机制上找问题，有的把造成败局的原因归咎于某一次决策失误，有的从企业领导人的性格品行上找根源，有的认为都是广告惹的祸，等等
但经过分析讨论发现，问题远没有如此简单，而是另有更深层次的原因
为了尽最大限度地使企业永葆青春，企业领导者应该学习运用相关的策略，以减少决策失误，并加强修养，努力提高个人素养，使自己具备市场经济条件下所必备的思想意识
一、中国民营企业为什么衰落 中国民营企业究竟为什么殊途同归地走上末路呢
造成这种局面的共同根源、深层原因到底是什么
对各个民营企业衰落的个案分析没有为我们提供这样的答案，不同的因素都导致了同样的失败，这本身就证明这些因素并非它们失败的共同根源
成功的企业个个相似，失败的企业却各有各的不幸，中国民营企业各自衰落的种种不幸因素，构成了它们失败的个性，但是，它们必定还有共同的根源，否那么，单由这些
