制度名称投资企业管理制度指引制度文件编号 本制度共 5 页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业管理制度指引第一章 总则第一条为法律规范企业生产、经营、管理以及职工的个人行为，有效的协调和组织企业内部管理职能，建立一套有效的现代化企业管理制度，特制定本指引。第二条现代企业管理制度，就是根据现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称 ，是企业全体员工共同遵守的行为法律规范准则。第三条凡公司依据《投资项目决策管理办法》依法设立的投资控股企业均需根据本指引制定企业管理制度。公司参股企业参照本指引执行。第二章 管理制度的分类、形式和制定原则第四条企业管理制度由基本管理制度、经济责任制和内部管理工作制度三部分组成。第五条基本管理制度规定了在公司法人治理结构下，股东会、董事会、监事会和总经理的管理法律规范。主要包括股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和总经理工作细则等制度度。第六条经济责任制是对企业内部各级组织、各个部门和各类人员的工作范围、工作职责以及拥有的权利所做的各项规定。主要包括：组织结构、部门和岗位职责和职权、经营企划管理、薪酬管理和考评激励等六方面内容。第七条内部管理制度是根据企业管理工作的客观规律的要求，为各项工作的范围、内容、程序、方法等所做的规定。主要包括总则、销售管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度、财务会计管理制度、质量管理制度、办公总务管理制度等九方面内容。第八条管理制度的表现形式包括文本制度和流程。文本制度是描述企业在离散的工作环境下必须遵守的法律规范和规定，是制定管理流程的基础。流程是描述完成某项工作必须遵循的程序和规定。是文本制度的支撑。第十条企业管理流程一般分为经营流程、业务流程和辅助流程。第十一条 在建立健全企业管理制度的过程中，应本着实事求是、上下结合、注重实效的原则，使管理制度更加标准化和法律规范化，并具备合法性、系统性、切实性和可控性。第三章 管理制度的组织第十二条 基本管理制度和经济责任制依据投资企业《公司章程》需经董事会审批通过后方可生效执行。企业内部管理制度需经总经理办公会审批后方可生效执行。第十三条 投资企业总经理办公室负责制度制定和修订工作的组织和管理。第十四条 投资企业相关部门...
