掘进二区市场化管理实施办法

掘进二区市场化管理实施方法 掘进二区市场化管理领导小组 导 读1、总体目标------------------------------------32、工作组织与职责------------------------------33、三级市场运行形式----------------------------64、三级市场管理要求----------------------------75、分项管理措施及考核方法----------------------76、生产用大小料--------------------------------87、生产后勤用料--------------------------------98、自制件加工结算------------------------------109、货车、料车皮支付结算------------------------1010、测气员、放炮员支付结算---------------------1011、设备支付租赁-------------------------------1112、安装、撤除、维修结算-----------------------1113、机电用料-----------------------------------1114、管子工、钉道工用料-------------------------1215、工程工程罚款-------------------------------1216、四级市场化管理实施方法及考核体系-----------1317、根底体系-----------------------------------1418、标准体系-----------------------------------1419、价格体系-----------------------------------2020、结算体系-----------------------------------2121、考核体系------------------------------------2322、工序标准、岗位工作标准及有关效劳规定--------2523、工序区分------------------------------------2524、效劳关系------------------------------------2525、工序标准------------------------------------2726、岗位工作标准--------------------------------2927、附一 ０７本钱控制管理规定及考核方法--------3428、附二 掘进二区三级市场分管范围链式图--------3629、附三 掘进二区三级市场数据来源链式图--------3730、附四 掘进二区三级市场测算方式链式图--------38三级市场化管理实施细那么及考核方法为实现我区精细化管理与市场管理运作的有机结合，推动企业精细化管理工作的深化开展，实现区队效率效益最大化，特制定本实施细那么及考核方法。一、总体目标根据市场管理的经济运行机制，以经济利益为杠杆，以市场调节为主要手段，以经济效益最大化为目的，构建三级市场体系。培育员工市场观念和竞争意识，养成精打细算的工作作风，最大限度的减少工作缺陷，消除浪费现象。建立健全与市场化配套的管理体系、考核体系，激发全区员工的积极性和制造力，实现经营由...