岗位综述：根据公司的中长期规划和年度方案，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发方案。组织落实各研发工程的阶段性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完本钱部门职责范围内的工作任务。指挥线： 上级岗位 〔 总经理 〕；下级岗位〔 产品设计、CAE/CAD 辅助设计 〕。一、 岗位职责及对应能力要求：职能工程工作职责周期绩效标准 能力要求〔A 专精；B 理解；C 熟悉；D 了解〕应知知识度应会技能度1 、 规 划 与 方案1.制订部门规划，年/月度工作方案设定1. 年/月度方案完成率目标管理CPDM 使用C1.审核产品设计研发方案。2.组织设计研发各阶段的技术评审、验证和确认；3.参予重大工程的方案设计或结构设计；4.产品设计文件的审核；5.领导组织关键技术攻关；6.各设计工程阶段性任务监控；目标偏离时的纠正；7.新技术、新材料、新工艺的引进；随时1.产品设计各阶段成果达成；2.重大方案变更量；3.客户向高层抱怨零概率；引进、专利申报等指标完成状况；1、理解机械制图知识；2、理解机加工及装配工艺；3、理解相关塑料、金属材料性能；4、理解价值工程知识；5、理解公差配合〔 GD＆T〕；6、精通本专业产品不同系列的结构；7、精通相关法规、技术标准、技术标准、试验标准与标准；9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和开展趋势1 、 熟 练 使 用AUTOCAD及OFFICE 软件2、UGNX、CATIA、 I-deas 软 件 应用，并能熟练操作1 种3、英〔日〕语阅读1.部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。设定绩效面谈覆盖率绩效考核满意度〔申诉率〕1、工程管理2、绩效管理BB沟通协调技巧B3、人本管理4、本钱管理BB1.制定部门人员使用、培训、晋升、流动方案并实施；2.对部属进行必要的技术指导及工作辅导与沟通。设定1. 培训方案完成率；2.核心人员的培育、人员流动率；1.公司管理制度落实；2.“5S〞管理； 3.跨部门事项的协调； 4.本部门各项费用的审核；5.工作的统筹安排； 设定1.员工无违章处分；2.其他部门无重大抱怨；3.不发生无效本钱；4.临时任务完成 100%其他临时任务执行随时按月方案及时有效、日常 5s 管理二、 工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率总经理、副总总经办内面谈、 、Email批准、审核、请示、汇报a业务经理业务中心内E-Mail、 、口头、书面新产品设计及同步开发信息的传递b工...
