岗位综述：根据公司的中长期规划和年度方案，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发方案
组织落实各研发工程的阶段性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完本钱部门职责范围内的工作任务
指挥线： 上级岗位 〔 总经理 〕；下级岗位〔 产品设计、CAE/CAD 辅助设计 〕
一、 岗位职责及对应能力要求：职能工程工作职责周期绩效标准 能力要求〔A 专精；B 理解；C 熟悉；D 了解〕应知知识度应会技能度1 、 规 划 与 方案1
制订部门规划，年/月度工作方案设定1
年/月度方案完成率目标管理CPDM 使用C1
审核产品设计研发方案
组织设计研发各阶段的技术评审、验证和确认；3
参予重大工程的方案设计或结构设计；4
产品设计文件的审核；5
领导组织关键技术攻关；6
各设计工程阶段性任务监控；目标偏离时的纠正；7
新技术、新材料、新工艺的引进；随时1
产品设计各阶段成果达成；2
重大方案变更量；3
客户向高层抱怨零概率；引进、专利申报等指标完成状况；1、理解机械制图知识；2、理解机加工及装配工艺；3、理解相关塑料、金属材料性能；4、理解价值工程知识；5、理解公差配合〔 GD＆T〕；6、精通本专业产品不同系列的结构；7、精通相关法规、技术标准、技术标准、试验标准与标准；9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和开展趋势1 、 熟 练 使 用AUTOCAD及OFFICE 软件2、UGNX、CATIA、 I-deas 软 件 应用，并能熟练操作1 种3、英〔日〕语阅读1
部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核
设定绩效面谈覆盖率绩效考核满意度〔申诉率〕1、工程管理2、绩效管理BB沟通协调技巧B3、人本管理4、本钱管理BB1
制定部门人员使用、培训、晋升、流动方案并实施；2
对部属进行必要的技术指导及工作辅导与沟
