改订版现场管理公司外绝密 前言................................................................................................................................1〔附表〕日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图.........................................................4第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的根本思想..........................................................................51. 以质量为基准..............................................................................................62. 杜绝浪费......................................................................................................7(1) 杜绝丧失时机浪费................................................................................7(2) 杜绝资源的浪费....................................................................................7(3) 杜绝工作进度的浪费............................................................................8 产品制造所应有的模式..................................................................................91. 全数保证后工序所必需的质量..................................................................92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件................................................103. 用最少的资源〔人、物品、设备〕制造................................................114. 重视人材....................................................................................................11第2章 现场应完成的任务 现场的任务....................................................................................................131. 生产的完成................................................................................................132. 改善收益....................................................................................................153. 人材的培育................................................................................................16 监督者及管理者的任务........................................................................
