构建高激励性的薪酬体系

构建高激励性的薪酬体系 注：专业版导读目的 掌握基本薪酬设计和管理步骤 结合部门管理，研讨适宜薪酬方案大纲 第一部分：薪酬管理难点、热点自查自问 第二部分：薪酬福利体系的建立与管理（备注：专业版的薪酬管理将增加具体设计技能操作，本处以概念和理论为主，更多地是引导大家根据法律规范和理论来思考问题、改善管理）第一问：薪酬的法律依据自查 薪酬有无上限和下限 薪酬依据什么法律 薪酬不能支付给什么人 给外协老板的钱是薪酬吗答案 最低工资标准 劳动法 民法 社会保障规定 税法最新约束第二问：你知道加班费吗 哪些人员可以不付加班费 计件工资需要计算加班费吗 按天/小时计酬的短期/外聘人员需要计算加班费吗第三问：你对同工同酬的理解 做一样的工作就应该领一样的工资吗 为什么销售人员工资要高一些 外派人员为什么要给与补助 为什么要有城市津贴第四问：薪酬可以冻结吗 有借款的人应该冻结工资吗 擅自离职的员工没办理手续可以冻结工资吗第五问：假如是员工的意愿 可以不办社保吗 可以代管工资，一次性发放吗第六问：什么时候适合加薪 加薪是时时都可以的吗 加薪最好是上级先提出吗 你给下属加薪幅度的推断依据是什么与之相反却关联的困惑： 岗位调整了，能不能不减薪第七问：业绩工资如何发 业绩工资的比例多少才适宜依据什么 销售不好，大家就应该都没有业绩工资 能不能允许总额下部门自主分配业绩工资涉及内容 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计  薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立一、薪酬体系的概述薪酬的概念 狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性酬劳+非经济性酬劳薪酬理念的确定企业常用的薪资体系及适用对象 年资型：稳定，需要经验积累的行业 职务型：层级分明 职能型：考虑不同岗位的市场因素和企业内部价值因素 各自的优缺点 三全目前：职务+职能企业薪资体系常见的弊病 高稳定性，缺乏激励性 人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长 薪资结构欠缺，薪资决策随意性 缺乏与薪资市场的横向比较 薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则 内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率：及时、不拖延 ——增加效率，会增加效益 能力开发：及时...