业绩绩效考核指标——集团办公室序号指标解释评分计算标准考核周期信息来源数据提供者1企业文化任务完成率已完成的企业文化工作计划完成的企业文化工作 X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼，％口分，最咼 1 分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度工作记录行政人事副总经理对外宣传工作中重大失误情况对外宣传工作中出现重大失误次数1）没有出现重大失误得 100 分）每出现次减分，最低 0 分年度月度工作记录行政人事副总经理公共关系工作中重大失误情况公共关系工作中重大失误次数1）没有出现重大失误得 100 分）每出现次减分，最低 0 分年度月度工作记录行政人事副总经理企业文化评分全体员工对公司企业文化工作开展情况评分的算术平均值1）目标值得 100 分）比目标值每降低，减分，最低 0 分）比目标值每提咼，力口分，最咼 1 分）介于其中按线性关系计算年度月度员工满意度调查人力资源部报告、总结、纪要、汇编等公文起草、编撰、编制工作的及时率及时提交的文件数量应提交的文件总数 X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼，％口分，最咼 1 分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度文件提交登记表行政人事副总经理领导报告、总结等草拟文件中出现明显差错情况领导报告、总结等草拟文件中出现明显差错次数1）没有出现明显差错得 100 分）每出现次减分，最低 0 分年度月度工作记录集团领导法律纠纷协调成功率协调成功的法律纠纷数量考核期内法律纠纷总数量 X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼，％口分，最咼 1 分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度法律纠纷记录集团办公室法律培训、宣传计划完成率实际开展法律培训、宣传的次数计划开展法律培训、宣传的次数 X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼，％口分，最咼 1 分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度培训计划培训记录人力资源部10工商事务办理的及时性证照办理、年检等工商事务迟延办理次数1）未发生延迟办理得 100 分）每出现次减分，最低 0 分年度月度工作记录集团办公室11行车交通事故发生次数行车事故发生次数1）未发生事故得 100 分）每出现次减分，最低 0 分年度月度交管部门事故处理通知行政人事副总经理1公务用车调度情况公务用车调度差错次数I）调度没有出现差错得 100 分）每出现次减分，最...
