龙湖 PMO 引发的讨论.....拈字 工程造价方面的专家,著有?工程量清单计量规那么原理及应用?等专著.烽火 地产本钱与流程管控专家本讨论精华提纲：1、龙湖的 PMO 本钱管理体系2、龙湖的工作压力3、龙湖体系的假设干问4、龙湖的建安本钱科目设置深度讨论5、产品标准化 or 行为标准化？6、本钱数据库的建立7、相关知识历史回忆拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个本钱管理实施细那么，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。管理架构也很有特色，值得讨论一下。1、龙湖的 PMO 本钱管理体系PMO 概论：2024-7-5 10:18:07 深圳-青草-本钱解释下 PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司工程运营决策机构。上海-拈字-合约PMO 的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司工程运营决策机构，PMO 应该是工程运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上 深圳-青草-本钱那就是 PMO 可以应用于集团也可以应用于地区公司？拈师，继续。上海-拈字-合约龙湖在这个管理体系中表达出的二大特点:１、龙湖的这个本钱管理体系，采纳了国内地产公司比拟少见的 PMO 审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强但它的问题也相应地出现在这二个特点上：１、PMO 的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而 PMO 架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。比方在 PMO 上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否认了 PMO 的决策２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以盘旋的管理问题。象酒店、综合体等工程，由于招商的影响，很多决策是需要重复及中间决策的。假如按龙湖的这个管理节奏，复杂工程在几个来回的节奏冲突中，很容易产生管理失效。 深圳-青草-本钱分析的好透彻。那么龙湖现在开发的产品还主要是住宅，采纳这个 PMO 是不是管理的应该还不错呢？上海-拈字-合约在具体操作手法上，比方管理科目、估算手段、合约架构等方面，我觉得龙湖这个体系还有提高的空间。当然，这个也只是一个感觉了。以龙湖的节奏，很多东西不见得一定要做到什么标准。这个要讨论起来看了深圳-烽火 PMO ...
