某机械集团战略定位分析报告

机械科学讨论院〔集团〕战略规划报告第一局部集团战略定位分析报告2024 年 8 月目 录前 言...................................................1第一章集团愿景使命和目标...............................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章集团组织性质定位.................................42.1.机械院集团未来可能开展模式定义.............................42.2.三种不同的开展模式各有优缺点...............................52.3.机械院集团未来可能的开展路径分析...........................5第三章集团管控模式定位...................................73.1.集团管控模式定位...........................................73.2.集团各下属单位分类和定位...................................7第四章集团功能体系定位.................................94.1.各功能体系战略和开展定位...................................94.2.战略分析框架图.............................................9前 言通过对机械院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启示。第一，机械院集团的组织性质特别，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对机械院集团不能根据通常的方法进行战略规划工作；第二，机械院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业效劳体系，给我们的启示是：对机械院集团需要根据产业、科研和行业分类进行战略规划；第三，目前机械院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业效劳，发挥科研体系的特别优势是战略成功的关键所在；第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须根据市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；第五，机械院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六，产业化业务极其繁杂，有 60 多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。在感触和启示的根底上，我们进行战略规划报告的撰写。报告共分为四章，简要内容如下：第 1 章...