三、人力资源市场管理文件陈四楼煤矿人力资源市场化管理方法为推动陈四楼矿“三化〞管理，拓宽选人用人渠道，通过组织选聘与市场配置的有机结合，实现以人为本、人尽其才、能上能下、合理储藏的目标，根据国家有关法律法规结合陈四楼矿实际，制定本方法。一、成立人力资源市场化领导小组人力资源市场化管理工作在矿党政统一领导下，成立人力资源市场化管理工作小组，成员由劳资科、培训科、行政办、政工科、监察科、工会等部门人员组成，具体负责实施。二、实施原那么人力资源市场化管理施行公开、平等、竞争、择优的原那么，坚持结构合理、注重实绩、双向选择。三、具体实施方法〔一〕员工开展通道1、陈四楼矿员工晋升根据“H 型〞通道，具体如下：A1 科长/队长 主任工程师/主任科员A2 副科长/副队长 副主任工程师/副主任科员A3 业务骨干/技术骨干 业务骨干/技术骨干A4 一般员工 一般员工2、考核指标确实定1〕 被考核人于月初 2 日前，对比本岗位?岗位职责?填写本岗位考核指标。 2〕 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反应和考核申诉处理的依据。 3〕 考核双方每个月末就本月度方案进行一次回忆与沟通。方案执行过程中， 假设出现重大方案调整，直接上级须及时掌握方案执行情况，明确指出工作中的问题，提出改良建议。 3、考核方法1〕 A1 档的员工考核周期为每月的 1 号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A1 档考核指标〔参照〕考 核 内 容分数考核分数1、生产、平安、管理任务完成情况402、企业文化推动203、创新成果104、沟通与协调105、团队管控106、廉政10被考核人姓名考核时间100综合评价： 考核人签名： 2〕 A2 档的员工考核周期为每月的 1 号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A2 档考核指标〔参照〕考 核 内 容分数考核分数1、平安管理202、生产任务203、工程质量104、本钱管理105、创新管理106、企业文化107、职工培训58、班组管理59、机电管理510、干部管理5被考核人姓名考核时间100综合评价： 考核人签名：3〕 A3 档的员工考核周期为每月的 1 号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A3 档考核指标〔参照〕考 核 内 容...
