民主管理厂务公开工作制度

民主管理厂务公开工作制度1.目的：为了加强民主管理，推行厂务公开制度，最大限度地调动和保护职工的积极性、制造性，促进项目部各项工作的开展，制订本制度。2.召开员工大会为充分发挥员工民主管理和民主参加的积极性，项目部应每年分别于年初、年中组织召开一次全体员工大会。项目部综合管理部负责组织员工大会会务以及会议文件的搜集整理工作。年初员工大会主要内容：2.3.1 传达贯彻公司职代会、工作会及政工会精神；2.3.2 报告项目部上年度生产经营情况、业务招待费使用情况和本年度生产经营目标、有关内部改革、经营管理、安全文明施工、质量管理、精神文明建设等重要工作计划或方案；2.3.3 讨论通过准备实施的项目部内部管理制度；2.3.4 员工对项目部班子成员进行民主评议和测评。年中员工大会的主要内容：通报上半年各项工作和各项经营目标的完成情况，部署下半年工作以及实现全年奋斗目标的措施、方案等。项目部工会在召开员工大会期间应广泛听取和搜集员工的意见和建议，对员工提出有价值的意见或建议要归纳整理向项目部党政领导汇报，经项目部班子讨论后对各项工作计划、措施和内部管理制度予以调整、充实和完善。大会结束 1 周内，应以文字形式向公司工会报告会议情况。3.厂务公开工作项目工会工委（或项目部工会分会）在同级党组织的领导下，制订本单位“民主管理厂务公开工作制度”，并抓好落实。项目部行政领导是厂务公开的主体，要大力支持并积极参加民主管理厂务公开工作。公开的主要内容 3.3.1 年度（季、月）工作计划、经营目标及经济状况。3.3.2 机构调整、内部人事任免情况。3.3.3 项目部经济责任制实施方案及执行情况。3.3.4 项目部年度业务招待费使用情况。3.3.5 工资、奖金分配方案，以及对员工奖罚原因、结果。3.3.6 关于员工生活福利政策的落实情况。3.3.7 员工教育培训工作计划及实施计划结果。3.3.8 年度先进集体、先进个人的评选条件、程序、评选结果。3.3.9 项目部领导的廉洁自律情况等。公开的形式。要充分发挥项目部员工大会民主管理和民主监督作用，以此作为厂务公开的主要形式。其他具体公开形式可建立项目部厂务公开栏或实行召开各种会议、发文件纪要、现场广播、宣传橱窗、计算机网络等形式及时进行公开。厂务公开的工作标准3.5.1 公开的内容要真实、全面、及时。3.5.2 厂务公开态度仔细，该公开的事项能够大胆公开，不宜公开的内容，如科技秘密、商业秘密不随意公开。3.5.3 通过真实有效的...