波特价值链分析模型(重定向自价值链)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"〔如下列图〕，把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动，根本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、方案、讨论与开发、采购等，根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参加的价值活动中，并不是每个环节都制造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正制造价值，这些真正制造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培育在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和稳固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调 或合用价值链所带来的最优化效益。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限清楚的各项活动，这些活动是企业制造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总本钱 之差。 价值活动分为两大类：根本活动和支持性活动。根本活动是涉及产品的物质制造及其销售、转移买方和售后效劳的各种活动。支持性活动是辅助根本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持根本 活动。 涉及任何产业内竞争的各种根本活动有五种类型 进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供给商 退货。 生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、 包装、组装、设备维护、检测等。 发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品 库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 销售：与提供买方购置产品的方式和引导它们进行购置相关的各种活动，如广告、促销 、销售队伍、渠道建设等。 效劳：与提供效劳以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训 、零部件供给等。 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种根本类型 采购与物料管理：指购置用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括...
