某大型国有集团采购权限政策（试行稿）批准：审核:某大型国有集团物资采购部二 00 九年二月目录―:引言1．定义2．目的3. 原则4. 组成部分5. 程序6．备查7.复审8. 授权9. 承诺二：供货商资质评估及最终选择权限政策三：价格权限政策1.物料采购价格权限政策⑴原材料和零部件的米购⑵刀具量具的采购(3)仪器仪表的采购(4)劳防用品及消耗品的采购(5)技措技改项目的采购，包括土建项目的外包和设备采购⑹零部件加工及工摸具外协7)设备配件的采购2.服务采购价格权限政策⑴科研项目的外包⑵试验项目的外包⑶咨询服务⑷保险服务⑸培训服务⑹运输服务⑺修理服务四：合同条款及付款权限政朿1.合同条款2.付款条款3.合同条款（规格、交货期、付款条件）变更4.索赔5.法律顾问或法律代理协议6.付款前审批五：其他六：附件附件1:权限政策审批的范围附件2:权限政策审批程序附件3:权限政策审批单一：引言1．定义(1)采购采购指物料采购和服务采购及其他一切对外付款的采购商务活动，至少包括以下采购商务活动 a 物料采购1)原材料和零部件的采购2)刀具量具的采购3)仪器仪表的采购4)劳防用品及消耗品的采购5)技措技改项目的采购，包括土建项目的外包及设备的采购6)零部件加工及工摸具外协7)设备配件的采购b 服务采购1)科研项目外包服务2)试 验 项目3)咨 询 服务4)保 险 服务5)培 训 服务6)运 输 服务7)修 理 服务2)管理层审批级别管理层审批级别 1:企业部门经理管理层审批级别 2:企业分管总经理管理层审批级别 3:企业总经理或集团物资采购部部长管理层审批级别 4:集团分管副总裁或总裁2.目的(1) 为某大型国有集团及下属各企业开展采购业务明确职责和责任及防范潜在风险提供一个基础(2)明确并确保相关管理层对合同条款的审查和审批(3)使某大型国有集团及下属各企业的采购活动在有序和受控的环境下进行(4)保证物料采购和服务采购在数量、质量和交货期方面满足本集团及下属各企业的具体需求及获得合理的、具有竞争力的价格和服务(5)授权第一线经理为保证材料需求和保证项目进度对供应商的信息作出快速的响应3.原则(1) 本权限政策是根据合资合同的原则制订(2) 集团各企业所有的供货商将从一份具有能够按质量、数量、交货期和有竞争力的价格、经质保部及工程部审核合格、集团物资采购部批准的的供货商名录中挑选。一切采购活动必须遵循书面报价、货比三家、财务部核价(按财务部核价工作单办理)的原则，以保证充分的竞争。供货商的挑选应以公平、...
