XX 医院2020 年年中医保工作汇报尊敬的李局长及医保局的各位领导：大家上午好！首先请允许我代表县人民医院 847 名干部职工向各位领导到我院检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！向长期以来支持我院发展的各位领导表示衷心的感谢!下面，我就我院的基本情况及今年医保开展的主要工作作以下简要汇报。一、医院基本情况XXXX 医院是我县唯一一所集医疗、急救、教学科研、保健、康复于一体的现代化二级甲等综合医院该院共有在岗职工 843 人，其中专业技术人员 710 人共设科室 56 个，编制床位 700 张，开放床位 850 张医院占地 68 亩，总建筑面积 62500 平方米，拥有固定资产 3.8 亿多元，医疗设备 1.3 亿，拥有德国西门子双源 CT 等万元以上大型医疗设 150余台。我院神经外科、骨科、心血管内科为省级临床重点专科，普外、肾内、儿科、神经外科为市级重点专科。共有专科联盟 43 个。去年先后通过了国家胸痛中心、国家髙血压达标中心和 XX 省省级卒中防治中心验收,xx 县胸痛中心、高血压达标中心、卒中防治中心、区域检验中心、病理诊断中心、心电诊断中心、影像诊断中心、慢病管理中心、疼痛中心均已挂牌正常运行；创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心等三个中心正在积极创建。二、今年开展的主要工作（一）领导重视，加大宣传力度为了规范临床用药及治疗，合理控制医疗费用，我院领导髙度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导，成立了主管院长为组长、各职能科长为成员的医保督导监管小组，健全奖惩制度，将监管督导内容纳入科室绩效考核。为了是广大干部职工对新的医保政策和制度的深入了解，本着“学习政策、理解政策宣传政策、落实政策”的要求，医院采取医院会议、医院内网、宣传版面等多种方式加大医保政策宣传，每周一次的医保知识学习。（二）转变思维，创新工作方式近年以来，我院以合理使用医保资金为导向，院内管理上，一是加强医保资金的使用管控，严格控制住院指征，加强住院病人三合一规范的全过程管理，变以前的事后管理为事前管理和事中管理，充实人员队伍、改善办公设施、下放监管权力，实行专项检查和日常督查相结合，检查结果记入科室的月绩效考核。二是加强医保患者的身份识别和住院后管理。院外管理上，一是积极发挥第一医共体牵头医院的作用：通过县域心电中心、影像中心和检验中心加强与 9 家卫生院和6 家私立医院的线上线下联系，积极探索与天池、坡头、西村三家卫生...
