第一章 总 则第一条 为适应新形势下物资管理工作，法律规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、法律规范、有序、受控、责权清楚、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，根据集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条 公司物资管理实行公司、项目部、劳务队三级管理体制。公司设设备物资部，项目部设设备物资科，劳务队设设备物资室。公司设备物资部门对项目部、劳务队物资工作实行管理、监督、协调、检查。公司所有物资业务必须集中在各级设备物资部门办理。第三条 公司加强物资业务人员队伍建设，通过多种形式培训物资业务人员，建立物资业务人员人才管理库，项目部、劳务队的物资业务人员由公司统一选配。项目部根据投资规模配备 2～3 名物资业务人员（材料员与设备管理员兼任），劳务队配备 1～2 名专或兼职物资业务人员。第四条 物资管理的基本原则一、先批准后采购的原则；二、采购与保管（验收）分开的原则；三、谁使用谁签字的原则；四、保障供应，制造效益的原则；五、勤俭节约反对浪费的原则。第五条 物资管理工作的基本任务。调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算效益。第二章 物资采购管理第六条 物资采购应遵守的原则一、公司内调剂的原则。在质量合格、价格合理、交货期有保证的条件下，公司内能调拨调剂的物资，公司内调拔调剂使用，禁止重新采购；二、“六比”原则。物资采购实行“六比”即：比质、比价、比远距、比信誉、比交货期比付款方式；三、招标采购的原则。物资采购必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价采购公司规定，单项合同估算价在 50 万元以上的物资采购必须实行招标采购；四、合格供方名录中采购的原则。严格执行在合格供方名录中采购的原则。特别情况需在合格供方名录外采购，要严格履行合格供方名录外采购审批手续；五、廉洁自律的原则；六、勤俭节约反对浪费的原则。第七条 物资需用量计划及采购计划的编制一、主要材料及大宗辅助材料计划项目部工程部门提前 30 个工作日，根据图纸计算分项实物工程量，再按材料消耗定额计算各分项工程、分部工程的材料需用量，在此基础上编制单位工程材料分析表，最后根据施工进度计划确定分期需用量，编制出按时间需要的品种规格和数量齐全的材料需用量计划送项目部设备物资部门，计划须有工程部门主管或总工签字确认。项目部设备物资部门根据工程部门送达的材料需用量计划，结合库存情况及...
