第一章 总 则第一条 为适应新形势下物资管理工作，法律规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、法律规范、有序、受控、责权清楚、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，根据集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法
第二条 公司物资管理实行公司、项目部、劳务队三级管理体制
公司设设备物资部，项目部设设备物资科，劳务队设设备物资室
公司设备物资部门对项目部、劳务队物资工作实行管理、监督、协调、检查
公司所有物资业务必须集中在各级设备物资部门办理
第三条 公司加强物资业务人员队伍建设，通过多种形式培训物资业务人员，建立物资业务人员人才管理库，项目部、劳务队的物资业务人员由公司统一选配
项目部根据投资规模配备 2～3 名物资业务人员（材料员与设备管理员兼任），劳务队配备 1～2 名专或兼职物资业务人员
第四条 物资管理的基本原则一、先批准后采购的原则；二、采购与保管（验收）分开的原则；三、谁使用谁签字的原则；四、保障供应，制造效益的原则；五、勤俭节约反对浪费的原则
第五条 物资管理工作的基本任务
调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算效益
第二章 物资采购管理第六条 物资采购应遵守的原则一、公司内调剂的原则
在质量合格、价格合理、交货期有保证的条件下，公司内能调拨调剂的物资，公司内调拔调剂使用，禁止重新采购；二、“六比”原则
物资采购实行“六比”即：比质、比价、比远距、比信誉、比交货期比付款方式；三、招标采购的原则
物资采购必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价采购公司规定，单项合同估算价在 50 万元以上的物资采购必须实行招标采购；四、合格供方名录中采购的原则
严格执行在合格供方名录中采购的原则
特别情况需在合格供方名录外采购，要严格履行合格供方名录外采购审批手续；五、廉洁自律的原则；六、勤俭节约反对浪费的原则
第七条 物资需用量计划及采购
