班组长在平安管理中的作用 班组长在平安管理中的作用 班组长既是生产现场的直接操，又是平安生产的管理者，责任重大。通过班组长自身的培训及自身素养的提高以管我、管人与互管使平安工作运行良好。班组是企业管理的基层组织，也是企业平安管理的载体，它的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。 1 主要看法 在石油钻进企业的管理队伍中，班组长是企业基层钻井队伍中的管理者。班组长对于企业的进展起着至关重要的作用。班组长人才队伍的培育是提高企业执行力的重要环节。班组长是企业钻井队的基层管理人员，他们负责钻井队的各项生产执行和管理工作，也是企业各项政策法规的贯彻执行人员。班组长的工作任务格外困难，他们要负责钻井队在井下现场作业的平安监管工作，要真正值好一名名副其实的班组长，就应做到"三管'，即自管、管人和互管。 班组长要切实做好钻井度的人员管理工作。首先，班组长要让班组成员充分生疏到人员管理工作中的自我管理、相互管理、组织管理对于石油钻井工作和企业的平安管理的重要性。同时，还要让班组成员生疏到自我管理、相互管理与组织管理对于保证人员自身的'生命平安具有重要作用。只要切实做好石油钻井工作的相关人员管理工作，才能保证石油作业的平安、稳定。此外，各班组长还要把切实加强班组成员的平安法律法规的教育培训工作，要让班组成员严格依据石油钻井的各层平安程序来进行施工操作，还要加强对一线工作人员的各项平安防护措施，实现石油钻井一线工作的标准化作业流程。班组长和各班组成员要加强沟通和沟通，相互监管，同抓共管，保证石油钻井的平安生产。 班组长又要做好自管、管人和互管的实践者。班组长要身体力行，模范遵守平安生产法律法规和各种平安规程以及技术措施，避开嘴上"说一套、做一套'，甚至带头违章、蛮干。一旦发觉违章行为，坚决打击，对班组内的违章行为视而不见或制止不力和不制止的相关人员严峻 处理，绝不留情。班组长要完善班组内部各项平安管理制度，在制度贯彻落实上有任务，有指标、有考核、有奖惩，建立齐抓共管保平安的激励机制。要充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，让他们主动的投入到生产现场的平安监管中来，主动参加自保、互保和联保。要在班组中主动推行诚信管理落实平安生产联保责任。只有这样，才能从根本上杜绝员工由于担忧承当责任而对隐患、"三违'和平安事故隐瞒不报、甚至相互隐瞒和欺上瞒下的不诚信行为。 2 班组长应当做到的 (1)做员...
