监理员个人小结 7 篇监理员个人小结篇 1 着力管理能力提升感悟目标计划确定
一、目标确定要可衡量 以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必须制定计划来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化计划来做，并根据实施过程中的结果来不断修改计划，直至达成目标的最终实现
目标要规划管理，就是给目标定量、定性
定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量;定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加实践来实施目标
管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作
由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已
我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩
工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必须努力去工作才能实现
二、目标确定要可接受 从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上
在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性
确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理
任何的"目标管理都不会自动地实现
目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现
没有目标的箭，永远射不准耙心;没有抓住重点，也永远做不出好的业绩;所以目标的制定必须是明确具体，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的
三、目标确定要有价值 我们国新集团是以"追求卓越"为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的
所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标
当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制
