管理学人本主义范式评析

管理学人本主义范式评析【原文出处】外国经济与管理【原刊地名】沪【原刊期号】202410【原刊页号】1～7【分 类 号】F31【分 类 名】企业管理讨论【复印期号】202402【英文标题】Comments on the Humanistic Paradigm of Management Science【标题注释】基金工程：西南财经大学“211 工程〞三期工程?中国式组织理论与组织间关系理论讨论?【作 者】罗珉【作者简介】罗珉，西南财经大学企业管理讨论所。〔成都 610074〕【内容提要】“让管理更有人性〞这是管理学人本主义范式追求的目标，这一经典的学术命题传播着种种关于历史、现实和未来的思想端绪。本文认为，人本主义精神是寓于科学精神之中的，现代管理学和后现代管理学仅仅是对人本主义精神“述而不同〞的解读。【摘 要 题】学科建设【关 键 词】人本主义范式/现代管理学/后现代管理学/反传统的人本主义【正 文】 人本主义范式〔humanist paradigm〕是现代管理学的一种重要范式，也是与科学主义范式〔scientist paradigm〕或泰罗范式〔Taylorist paradigm〕并列的范式。人本主义范式与追求“让管理更有效率〞的科学主义范式不同，它的目标是“让管理更有人性〞。 一、人本主义范式的兴起背景及内涵 人本主义范式是作为泰罗范式的对立面出现的。泰罗范式一直是管理学人本主义者〔humanist〕憎恨的对象，人本主义者指责泰罗的科学管理制度和方法是不道德的，是将工作“非人性化〞①〔dehumanization〕，并把极具人性色彩的管理变成了简单的效率衡量和提升手段。从某种意义上说，正是泰罗范式的原罪促成了人本主义范式的兴起。 管理学中的人本主义范式是指成认人的价值和尊严，把人看作是衡量一切的尺度，或以人性、人的有限性和人的利益为主题的任何管理学范式。人本主义范式强调应把人放在管理学讨论的中心位置。德国哲学家康德〔Kant, 1964〕的伦理哲学说明了这个道理：“理性生物之所以叫做人，是因为他们的本质属性突出了他们作为目的的自身——也就是他们不应当仅仅被当作手段，因而在很大程度上限制了对他们的随意摆布。〞[1] “你的行为应当这样：绝不要始终把人仅仅当成手段，同时还要总是把人当作目的，不管是代表你自己还是代表任何其他人。〞[1] 一般认为，人本主义思想发端于 20 世纪 20 年代末期美国哈佛大学心理学家乔治·埃尔顿·梅奥〔George Elton Mayo〕和弗里兹·罗特利斯伯格〔Fritz J. Roethlisberger〕等人进行的著名的霍桑实验。[2]...