********海********有限公司ZHF-Q-G-012管理者胜任力模型 ********海**********有限公司 公司地址： 电话： 传真： 网址:【目录】一、前言 3 二、批准程序 3 2009-7-7编制 2009-7-7发布此规定为公司企业管理标准，任何使用此规定的管理者未经授权或批准，不得对外提供 三、岗位基本信息 4 四、任职基本要求 4 五、管理能力要素 7 六、胜任力基本标准 19 七．公司各序列综合管理能力重要性等级汇总表 20 一、前言为了对各部门、各岗位所需胜任力给与一个清楚、明确界定，确保人岗的匹配，为人力资源管理在岗位任职资格有一个通用的标准，对人员能力评价标准可遵循，特制订管理者胜任力模型参照标准，本标准包括岗位基本信息、岗位基本任职资格、受教育程度、工作经验、基本知识、专业知识、管理能力 5级标准等内容。二、批准程序1、本标准 2024 年首次制定并发布执行。2、本标准经过总经理办公会讨论通过，经各级被授权的管理人员签字后发布执行。审批页审 批 人 员签字/日期总经理助理副总工程师行政副总经理生产副总经理运营总监财务总监总经理********海*********有限公司管理者胜任力模型三、岗位基本信息职位名称：所属部门：职位级别：职位编码：辖员人数： 编制日期： 200 年 月 日四、任职基本要求:四、管理能力要素 计划能力：工作中能够区分轻重缓急，制定、调整自己及他人有效地完成某一任务，合理配置各项资源并完善行动计划的能力。一级二级三级四级五级1、对具体工作任务做出时间安排，以保证能够按时完成工作任务；2、能合理安排本职工作，有问题及1 、 平 衡 工 作 重点，有条不紊地开展工作，在多项工作任务上合理分配时间，区分轻重缓急 ， 确 定 优 先 次1、在编制大型或是复杂的计划时，能够预先考虑到可能出现的问题；2、能够有效地制定一个或几个领域1、能够对较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划；2、能够指导他人编 制 分 项 工 作 计1、具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在风险做出预案；2、能够全面地制定工作计划，预测时反馈。序；2、能够合理的制定 领 域 （ 如 ： 生产 、 营 销 、 科 研等）内一个方面的工作计划。的工作计划。预先分配时间及其他资源。划，并将分项计划整合为整体方案。准确，能够对计划执行进行深化分析并及时进行调整。 决策能力：依据对形势分析，做出恰当、合理、及时和实际的推断并实行行动，根据...
