给领导班子不痛不痒建议 3 篇 给领导班子不痛不痒建议 1 篇 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的`经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化十分薄弱。 7、人才的引进、留住及激励。 8、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 9、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 10、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 11、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 12、培育员工创新和节约的意识。 给领导班子不痛不痒建议 2 篇 一、不注意身体。领导一心扑在工作上，常常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。 二、不关怀家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关怀不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。 三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。 四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特别照顾。 五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平常还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。 六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，常常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办...
