绩效管理在企业开展的作用 一、绩效管理的含义 〔一〕绩效管理是什么。绩效管理它着重于组织目标和个人目标的统一性，强调的是组织和个人能够同步成长，形成“多赢〞局面。绩效管理是从上至下各层级的管理人员和员工为完成组织的目标任务而一同参加制定的绩效管理预备、绩效沟通辅导、绩效评价考核、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程，目的是为了持续提升员工和部门的绩效，从而使组织绩效也得到不断提升。〔二〕绩效鼓舞机制的内涵。绩效管理假设要发挥其主动有效的机制，就要对组织或个人设定科学合理的目标任务，以建立起有效的约束鼓舞机制，鼓舞员工自觉地向组织所期望的方向去努力，以持续提高个人和组织绩效。通过长时间有效的循环绩效评估，从中确定优异觉察缺乏，嘉奖对组织目标达成有奉献的结果和行为，约束对组织进展目标达成有阻碍的结果和行为，通过循环的鼓舞机制推发动工不断进展自我开发,提升自身综合素养，同时，也可以不断改进工作方法从而使个人和组织绩效到达更高水平。在绩效管理的模型中，最正确的鼓舞效应能够使企业内部人与人之间既能产生团结、敬重、相互关爱的良好气氛，又可以形成主动向上、蓬勃朝气、开拓进取的良好风气，进一步激发员工的制造热忱，形成强有力的鼓舞环境和鼓舞机制。鼓舞效应能否发挥作用，发挥多大的作用有几个方面是关键：一是鼓舞内容和鼓舞方式要恰当；二是绩效目标科学合理可量化；三是组织管理层切实维护好组织信誉。 二、推行绩效管理的意义 学问经济快速进展的今日，企业的进展便需要源源不断的人才资源，用好人才资源对保障企业进展有着重要作用，绩效考核是现代企业管理的重要环节，在增加企业核心竞争力、优化内部管理、促进企业持续安康稳定进展有着重要作用。绩效不仅关乎到个人的利益，同时更影响着这个企业命运。对各层级的管理者来说，绩效管理能关怀其提高管理效率，减轻压力，从而构建自上而下、层层分解的目标体系，关怀员工找到工作核心点、自己工作的目标与努力的方向，使得员工提高工作效率提升工作质量。对员工来说，绩效管理通过目标的设定、沟通指导、绩效反响关怀员工改进工作方法，改善个人业绩，并通过努力实践不断提高自身力量，从而关怀实现个人职业生涯进展。绩效管理比较直接的鼓舞方式就是形成果效工资，这是将员工绩效与工资相结合，激发员工工作热忱，提升工作主动性，有效提升员工工作动机。科学合理的绩效管理能够最大避开由于待遇和支配导致内部...
