考核制度考核规章制度大全 考核制度 1 一考核范围 各分公司及各生产车间
二考核办法 主要考核生产经营过程中的材料利用率利润率运费收入比率资金周转率和货款回收率
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品工装木型零活等未制订目标成本的，根据技术部门出具的工时定额材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算
具体办法如下： ㈠对__分公司的考核办法 对机械制造分公司主要考核利润率资金周转率和货款回收率
1 利润率为 25%，每升降 1%奖罚分公司 1000 元，由分公司分解到责任人
2 资金周转率为，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率
每升降奖罚分公司 500 元，由分公司分解到责任人
3 货款回收率为 100%，每升降 1%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人
㈡对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况
1 成品合格率为 75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数铸件入库吨数，计算铸件合格成品率
每升降 1%奖罚车间 100 元，由车间分解到责任人
2 黑砂内废铁管理情况：要求清砂清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁机铁，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚
㈢对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时成本
1 板材利用率为 85%，根据当月仓库提供的领料数废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率
每升降 1%奖罚车间100 元，由车间分解到责任人
2 辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人
㈣对加工一二车间安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率
加工一车间利润率为 1%二车间利润率为 0 安装车间利润率为%机修车间利润率为 2%
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率
每升降%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人
㈤对__分公司的考核 对汽
