产业经济学 2024310191 李佳莹耐克经营之道一、从模仿者到业界霸主公司的创始人是鲍尔曼和耐特，耐特毕业后到斯坦福大学攻读MBA 学位
结束了学习之后，耐特去日本和那里的老虎牌运动鞋制造商联系
他向制造商结束自己的“蓝带体育用品公司〞，并成功的让他们信任，美国有极大的市场时机
不久，第一批老虎牌产品于 1964 年抵达美国
1966 年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司
他这款鞋，在鞋里首创性的使用了一种避震的混合物，从脚趾包到足踝，在美国很畅销
随着公司的开展，耐特决定以古希腊的胜利女神“nike〞为新公司的名称，意为“取胜〞
同时公司推出自己的第一个产品—耐克运动鞋
1976 年，公司一年卖出了价值 1400 万美元的运动鞋和运动服装
1979 年，一股慢跑狂潮席卷美国，一双价值昂贵的运动旅游鞋成了从电影明星到房地产经纪人的时髦选择
1998 年，凭借 914 亿美元的营业额，以第 490 位的位置步入“世界 500 强〞的殿堂
2000 年，耐克公司名牌运动鞋市场规模到达 164
39 亿美元，远远超过了竞争对手锐步公司和阿迪达斯公司
二、耐克如何成就品牌霸业1、耐克如何打造品牌耐克是一种被物化了的体育精神，它已经成为人类征服自然和超越自我的象征
产品的功能已经被品牌所蕴含的象征和情感所融化
这就是成功品牌的精髓所在
① 用篮球超越篮球世界上恐怕没有第二种品牌可以像耐克一样，将篮球运动和自己的产品形象紧紧的结合在一起，构成一对天然的关系
优秀的品牌都会找到一种自然的象征，让品牌生长在另外一个物体上来演绎产品自身所无法表现的个性
借助篮球运动建立品牌形象，是耐克长期以来不变的法那么，以乔丹为代表的美国黑人运发动将耐克内涵推到了极至：卓越、力量和不可战胜的顶峰，篮球已经成为耐克品牌的象征
② 用速度征服速度1998 年，耐克推出了一种新型的气垫运动鞋
