薪资管理的管理制度范例 薪资管理的管理制度范例 根据公司的历史、现状和将来战略进展定位的需要，下面是YJBYS 我为大家整理的薪资管理的管理制度范例，希望可以关怀到有需要的伴侣! 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性; 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力; 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广阔员工的主动性; 经济性原则：按"所产生的价值比本钱更重要'的原则，用最少的钱办最多的事; 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规; 简洁有用原则：集团公司总部主要采纳岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资安排方法。根据公司的历史、现状和将来战略进展定位的需要; 根据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; 根据员工付出劳动量的`大小; 根据职务的高低; 根据技术与训练水平的高低; 根据工作的冗杂程度; 根据年龄与工龄; 根据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金安排等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 (三)在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。基本薪资 由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 津贴 电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 奖金 由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 超时工资 加班费。 业务提成 销售激励。第一层级：总裁; 第二层级：副总裁; 第三层级：总裁助理;集团总监;下属公司总经理; 第四层级：集团副总监;下属公司副总经理; 第五层级：集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理; 第六层级：集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长; 第七层级：集团主管级;高级工程师;高级会计师; 第八层级：分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师; 第九层级：职员级;助理工程师;助理睬计师;秘书;技师;组长; 第十层级：班长;技工; 第十一层级：一般员工;岗位职能等级薪资： 每一岗位均依据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作冗杂程度的不同设置高、中、低三个等级。 级别一级二级三级四级五级六级 级别薪资(高)60000 元 30000 元 14000 元 7000 元 5000 元 3000 元 ...
