解密一个高速成长的男装品牌：传说中的 GXG 张美玲 文章来源：服装经销商杂志 点击数：1530 更新时间：2024-8-13 3 年时间里，GXG 成功打入大江南北的主流市场，业绩稳居所在商场前三甲。江西一位既做杰克 琼斯又做•GXG 的经销商说：“GXG 的坪效一直是杰克 琼斯的•2 倍。曾是某知名男装运营总监、资深行业观察员阿杜〞先生对外表示：“2024 年中国大陆我最尊敬的服装品牌是 GXG。“〞GXG出生以来就是同行业模仿的对象。……〞 GXG，这个 3 岁的品牌，在传闻中神乎其神，是自古英雄出少年，还是“山中无老虎，猴子称霸王？近期，借〞GXG 进入中研商学院深造之际，本刊对其相关部门进行了专访，透过报道，你会发现 GXG 不仅是个传说！ 30 岁的团队 60 岁的开展观 2024 年，以 GXG 总经理余勇领航的创业团队，平均年龄在 30 岁左右。在这个团队中，余勇做过零售和某知名女装的运营总监，其余团队成员多来自零售终端一线的中低层管理或效劳人员。GXG 的启动资金是 500 万元。这样一群相对稚嫩的年轻人，在创业初期，考虑的却是我们大多服装前辈在市场拼杀十余年才觉醒或者还未觉醒的事情。 纯粹的选择 GXG 的团队大多来自于终端，因此对市场有着高度的开展观，这些也呈现在了他们之后的终端作为中。围绕终端市场的开展，他们没有局限于自身的从业经验，也没有人云亦云的追风作业，而是几十个人马不停蹄的跑市场，深化一线做调研。在男装市场他们看到了商机。“我们发现男装市场卖得最好的款就是黑白灰，把黑白灰做出经典来，在拥有市场的同时，是不是也形成了终端定位和形象上的差异化开展？〞余勇团队三分设想，七分胆量，用纯粹的执行力，让设想成就了现实。“其实 GXG 没有什么神奇或超能力，大多时候是我们想到了，达成团队共识，大家就一条心，心无杂念的去奋斗，我想正是因为没有什么可以患得患失的，单纯的选择，单纯的去做，反而让复杂的事情变得简单起来。〞余勇说。 哑铃型的企业 GXG 是哑铃型的企业，一手抓研发，一手抓销售，其他通过强强联合来实现产业链的高速运转。像大多刚起步的企业一样，GXG 在产业链的整合上还需要一段时间的路要走，不过在企业经营定型上他们把握了未来开展的核心关键点，让终端与研发有机的结合在了一起。中国的南北跨度比拟大，像中国服装品牌管理专家祝文欣老师说得那样，南北温差可以到达 50度，南北区域人的身高比例、喜好也多有不同。鉴于此，GXG 在各大片...
