宁安站货运班组建立的根本制度一、班组各岗位责任制货运组织员岗位责任制1、在站长的领导下，协助做好货运班组技术业务管理工作
2、负责车站货运技术工作和业务指导，掌握车站货运技术情况
3、检查货运设备能力和作业能力，编制货场改建和扩建方案，修改
货运设备履历簿
4、编制、修订、细化货运作业程序和质量标准
5、组织企业签订专用线、货运设备协议和租用合同
货运站管理信息系统
的使用维护、信息完整和设备日常管护；负责货运规章的“宣、贯、落〞
7、对货物平安装载、站车交接、危险货物运输、鲜活易腐货物运输、集装箱运输、效劳质量、货场管理等技术作业情况进行监督检查；及时发现平安隐患和效劳质量存在问题
8、抓好军运组织工作，负责与军代表、相关部门联系，落实组织措施，确保军运平安
9、对发生的责任过失事故，仔细讨论分析，负责货运事故现场勘查，查清事故原因，妥善处理
同时，仔细吸取教训，确保货运平安
货运组织员作业标准1、完成车务段下达的各项任务和月度生产方案
2、消灭货运责任的行车、人身和货运装载事故
3、按时完成职工业务培训任务，确保职工业务考核到达 90 分以上
4、班组职工出勤率月到达 100%，职工大会出勤率到达 100%
5、搞好每月各班组的劳动竞赛，等级达标考核评比工作，表扬好人好事，批判不良倾向，做到奖罚清楚
6、确保货场消防设施良好，维护货场秩序，货场到达平安、文明、整齐、畅通的优质货场
7、按时完成车站规定的节煤、节电、节水、节料等指标
8、随时检查班组各种表簿册，到达填写及时，清楚完整，准确无误
各种资料保管齐备
货运值班员岗位责任制1、负责对本班组职工遵守运输政策、劳动纪律，搞好平安运输、优质效劳的教育
2、负责本班平安，运输生产，经济核算，技术业务票据填记，设备备品和消防器材，节能等全面管理，做好营销工作，保质保量的完成运输收入方案和运输生产任务
