迪尼斯品牌战略纷争VIP专享

迪尼斯品牌战略纷争在迈克尔·艾斯纳〔MichaelEisner〕容许要对康卡斯特〔Com－cast〕660 亿美元的恶意收购做出“适当回应〞后，告诉投资者说，他们这家美国媒体集团是独一无二的。这位阅历丰富的迪斯尼公司〔Disney〕董事长兼首席执行官所谓的独一无二，不是指公司喜忧参半的财务业绩，也不是指董事会的阴谋诡计，更不是指公司最近成为收购目标的事实。他所指的是迪斯尼这个品牌，这个堪称全球娱乐业认知度最高的品牌。 18 年来，艾斯纳先生一直是迪斯尼的战略制定者，他始终认为，品牌建设是公司成功的关键所在。他对同事说：“将来再不会有哪家公司有我们那么大的品牌魅力。业务品牌化为我们带来数亿美元的收入。〞在康卡斯特收购战中，迪斯尼的品牌化战略可能会成为一个焦点问题。一方面，迪斯尼的管理层向来要从?阿拉丁?〔Aladdin〕、?玩具总发动?〔ToyStory〕和?美女和野兽?〔BeautyandtheBeast〕等品牌节目的特许权中赚足钱；另一方面，作为一家大型有线电视发行商，康卡斯特那么认为，品牌化会使公司分心，而无法专注于核心业务，即创作一鸣惊人的电影和电视节目。 原迪斯尼高级经理人、现任康卡斯特首席运营官的史蒂夫·伯克〔SteveBurke〕声称，迪斯尼有几个分部已经迷失方向。他认为，并入康卡斯特后，迪斯尼可实行更集中的业务途径，也许能产生 8 亿至12 亿美元的增效收益。康卡斯特或许会发现，他已与艾斯纳先生的两大攻击者结成奇怪的联盟：一个是罗伊·迪斯尼〔RoyDisney〕，前任迪斯尼副董事长，也是该集团创始人的侄子；另一个是史蒂夫·乔布斯〔SteveJobs〕，电脑界大亨，他掌控着苹果电脑〔Apple〕和皮克斯动画电影公司〔Pixar〕。$$ 迪斯尼先生认为，注重品牌开发是显示公司更深层危机的一个征兆。去年 11 月，他在一封措词剧烈的辞职信中说，艾斯纳先生的战略“贪欲无情，而且总在追求急功近利〞。公司总是通过舞台剧或消费品来挖掘“白雪公主〞和“灰姑娘〞等标志性角色的商业价值，这种做法令迪斯尼先生感到失望；而对于公司从传统的动画创作变为用电脑进行形象制作，他也感到非常讨厌。具有挖苦意义的是，乔布斯先生推动了这种转变，他曾让皮克斯与迪斯尼合作，使?怪物公司?〔MonstersInc〕和?玩具总发动?等作品风行一时。但不久前皮克斯宣布，打算断绝与迪斯尼的合作。乔布斯先生对迪国际金融报记者 吴天一 综合报道在一片“IT 春天即将来临〞的呼声中，凭制造了“米老鼠〞等卡通形象而家喻户晓的迪斯尼公司...